尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　随着“三集五大”系统建设管理模式的一直延伸
，国网黑龙江电力公司团结系统建设新的管理方法
，周全梳理与“三集五大”系统建设相关单位的事情界面和流程
，通过资源整合、营业融合、管理融合、建设融合、运维融合等几方面事情
，凸显信息化管理价值
，充分验展信息通讯支持包管的主要作用
，周全提升公司系统管理效益。

　　“自2012年7月公司建设信息化建设管控步队以来
，先后对35个信息化项目举行管理
，目今
，集中办公区共有28个在建项目186个实验职员
，对3个项目完成建转运交接
，组织实验职员资质面试2次
，实验职员资质笔试1次
，召开项目管控例会40余次
，形成《项目建设周报》34期
，完成清静防火演练1次……”黑龙江电力公司信通公司认真人如是说。

　　为周全提升信息管理数据质量
，黑龙江电力公司着重解决信息数据“有没有、全不全、准禁绝、快烦懑、好欠好”等问题
，针对营业数据及主数据安排数据质量监控及管理系统
，周全确保信息数据的真实准确性。在数据质量监控系统构建中
，从数据质量指标系统构建、数据剖析模子设计、数据质量监控和评价审核三方面增强数据质量指标系统构建
，团结公司自身的管理及审核需求
，制订指标系总共500多项
，数据剖析模子设计
，通太过析现有审核指标的效果
，对缘故原由举行深条理的剖析
，并举行模拟剖析和危害剖析
，通过统计剖析、展望模拟、模拟优化和决议模子中剖析能力最终确定决议执行
，充分使用OMC（数据质量监控系统）
，网络疏散在各个系统的种种详细数据源
，建设以数据审核指标为导向的数据中心
，团结指标剖析模子对指标的历程和组成因素举行动态监测。

　　黑龙江电力公司建设主数据管理平台
，实现省公司与国网的意会
，使用财务管控系统较为完善的提报审批功效
，实现与地市公司初始端提倡的主数据管理的纵向意会
，并优化“主数据管理”
，实现财务管理由繁到简的蜕变。公司财务管控系统针对“五大”建设机构调解
，设立标准的主数据申请流程
，提高财务职员对账事情效率
，以公司29家ERP上线单位凌驾150名财务职员评估
，辅助对账平台的引入
，使得财务对账、查找差别的事情效率提高90%
，大大提高了财务职员的事情效率。

　　据悉
，现在
，黑龙江电力公司通过深化信息化管理支持“五大”系统建设事情
，在提升信息系统完善的同时
，在集约化应用方面团结公司生长战略、优化资源设置的方法和手段
，实现种种资源的合理设置和高效使用；在信息化包管上固化营业标准流程
，实现横向优化
，纵向整合
，内部协同；在标准化方面
，建设健全以营业流程为焦点
，手艺标准为支持
，管理标准为包管、笼罩焦点营业领域的标准化系统；在精益化管理上深化应用公司统一的本钱标准
，建设基建标准本钱系统
，优化预算管理信息系统
，知足提供多维数据的预算管理需求
，周全提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平
，实现对“五大”系统的强力支持。