尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：商春海）

　　日前，国电大渡河沙坪公司基建财务内控系统建设项目通过集团公司项目专家组的评审验收，成为集团内首家建成基建财务内控验收的水电单位。

　　该公司于2012年2月15日周全启动了基建财务内控系统建设；10月初，组织召开3次大型专家钻研会，2次内部讨论会，完成了第一版内控效果文本；11月2日，启动了数据整理事情；2013年1月20日，完成了期初数据整理，提交了第二版内控效果文本，系统建设进入了线下试运行阶段；3月6日，内控与管控两个财务信息化系统乐成对接；4月30日，在集团3家水电试点中率先正式上线运行；9月5日，通过集团公司验收，成为集团首家建成该系统的水电试点单位。

　　沙坪公司基建财务内控系统建设，包括系统文本和信息辖档徒大部分。系统文本包括妄想概算、采购管理等6大板块，凭证“自上而下、逐级分类”的原则，涵盖了63个营业流程，319张表单，158个危害点，44个管理细则。信息系统包括9大营业板块、20个子系统、190多个功效点，将基建期72张表单、80个流程、136个内控点融入系统，将需求管理、库存管理、工程结算等11项功效融合其中。同时，该公司将内控与管控两个财务信息化系统有机团结，突破了信息孤岛，形成了完整的企业信息化解决计划。

　　现在，沙坪公司基建财务内控项目已基本具备了的ERP（企业资源妄想）功效。据悉，沙坪公司将进一步做好系统的使用、完善和优化事情，抓好与其他信息化系统的有机团结。针对发明的问题，该公司实时剖析归类，逐步修正解决，并通过与详细营业的重复磨合修正，进一步提高系统的可操作性；起劲开展外部学习调研，着力开展向导决议盘问、剖析展望等功效的开发和应用，逐步延伸管理领域；广集3家水电试点的事情履历，取长补短，提炼共性问题，归纳典范履历，总结出更具价值的推广计划，为基建财务内控的推广提供更多有益实践履历和参考依据。