尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　克日
，中电投蒙东能源ERP项目建设取得节点性突破
，营业管理手册和总体设计计划通过集团公司评审
，标记着该项目第三阶段事情所有完成
，顺遂转入数据网络阶段
。

    健全组织
，落实责任
。ERP项目建设自六月份启动以来
，该公司各级向导高度重视
，建设了以总司理为组长的项目向导小组
，下设ERP管理办公室和六个项目事情组
。在向导小组的向导下
，组织召开了项目启动大会
，凭证集团公司时间节点要求
，安排每一阶段重点事情
，并与三家试点单位及本部六个部分签署了ERP项目责任状
，进一步明确了责任主体
。

    认真安排
，规范程序
。项目管理办公室科学合理安排进度
，严酷管控事情质量
，制订了蒙东能源ERP项目组审核管理步伐、ERP实验商审核管理步伐、ERP项目章程、ERP项目里程碑妄想、ERP项目双周妄想
，建设了ERP项目管理系统、ERP项目决议系统、ERP信息共享及相同系统、ERP聚会系统等管理系统
，使ERP项目管理越发规范高效
。

    开展培训
，夯实基础
。从所属企业抽调60多名营业主干充分到ERP各项目组
，建设了跨行业、跨部分的相同协调机制
，开展了ERP理念培训、产品看法及功效培训、ERP实验要领及项目管理等培训
，短期提高了项目职员专业手艺
，实现了团队融合
，包管了ERP项目建设有条不紊的向前推进
。

    统一模板
，注重实效
。为确保数据网络事情顺遂举行
，未来系统乐成搭建
，该公司组织召开ERP项目组建数据事情组暨第一轮数据网络发动宣讲会
，就数据网络详细事情举行安排
，明确了包管步伐
，下发标准数据模板
，为系统准期上线运行提供了顽强的包管
。