尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　克日，华电河南分公司组织区域三家单位在渠东公司召开机组细腻化磨练座谈会，总结上半年新乡公司机组细腻化磨练事情履历，明确刷新步伐，以后重点从四个方面深入推进细腻化磨练。

    认真落实集团公司细腻化磨练的相关要求。继续围绕细腻化磨练“三个突出”及“四个使命目的”开展详细事情，做到目的明确、步伐适当、执行到位、闭环管理，切实提高机组磨练质量，提升磨练管理水平和机组修后清静、经济包管能力。

    推广新乡公司细腻化磨练管理履历。指导漯河、渠东公司在即将开展的机组磨练事情中，借鉴新乡公司实验的项目司理制、大修激励金制、质量整改通知单、现场监视卡等管理立异，团结本单位现真相形，在机组磨练全历程中开拓思绪、富厚管控手段，狠抓突出问题和薄弱环节，力争磨练效果最优化。

    抓好历程质量管控。健全生产管理相关机制体制，做好完善磨练准备，优化评价审核标准，强化程序化管理，增强质量验收控制。在外委工程审核联责、外包步队管控、强化专业认真制管理、细化反措及手艺监视等方面加大事情力度，细化事情步伐，荟萃区域手艺力量，做实磨练基础管理，抓好历程管控，周全提升细腻化管理效能。

    坚持一连刷新提高。通详尽腻化磨练事情的开展，催促各单位找出管理短板，实时举行阶段总结，总结履历、提炼效果、吸收教训、一直刷新、逐步提高，真正转变看法，树立起恒久细腻意识，最终实现提升磨练质量、延伸机组磨练周期的目的。