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尊龙凯时谈集团企业怎样推进财务信息整合

  • 时间：2014-06-23
  • 泉源：中国会计报

　　泉源：中国会计报
　　
　　毋庸置疑，企业财务信息化是当今时代生长的时势所趋  。关于大型企业集团而言，实时、规范、高效的信息系统可以资助企业集团实现整体一盘棋，包管集团战略的有用执行落地，强化集团管控  。
　　尊龙凯时股份有限公司咨询中心专家照料葛延玲告诉记者，她所在公司生产的产品着实就是“财务管理”  。葛延玲为种种大型企业提供财务管控信息化计划的履历，或将给企业CFO们带来诸多履历与启发  。
　　“磨刀不误砍柴工”
　　虽然大型企业集团在举行信息化建设历程中，会遇到诸如信息碎片化、系统差别化造成的信息壁垒等逆境，但葛艳玲以为，磨刀不误砍柴工，大型企业集团的CFO照旧要有信心有气概气派去突破和前进  。
　　在服务大型企业财务信息化建设项目中，葛延玲发明，企业集团规模重大，需要使用有用信息化手段使集团与所属分子公司程序一致，落实集团的整体战略妄想，顺应集团一直调解结构、一直转型升级、一直顺应外部羁系及内在生长要求，从而实现规�；被⑸疃忍嵘抛酆暇赫�  。
　　不过，财务信息化建设需要循序渐进地开展  。葛延玲说，CFO在财务信息化系统落地历程中，需要兼顾两头，一头是集团战略的落地，另一头是自身财务事情的正常推进  。
　　“好比在财务信息规范化管理的履历基础上，我发明，CFO坚定信心很是主要  。现阶段，信息化手艺一直提升，焦点问题是管理者是否有眼光和气概气派来改变现状  。CFO需要做好平衡，做好规范，使集团的战略和自身的财务营业同步落地  。同时，要像齿轮磨合一样，实现财务营业一体化平衡  。”葛延玲如是说  。
　　管剖析计理念的推广也加速了企业财务信息化的推进速率  。现今，财务管控系统支持的会计核算管理中，财务职员已经可以不亲自做凭证，而是通过营业财务一体化平台，从营业的最前端提倡，通过标准模板和流程，直接天生凭证；通过集团一本账管理系统直接天生任一时点、恣意规模的合并报表，实时反应企业集团谋划现状，使向导做到实时监控、加速决议，使财务职员大幅提升效率，有更多的时间为企业创立价值而思索周全预算管理、本钱管理、决议剖析等  。
　　葛延玲以为，CFO应该突破固有看法，将视角延伸到企业全价值链的管控上  。财务信息化价值的创立着实从谋划前段就最先了，CFO应将谋划信息实现数据共享，实现相互互利共赢  。
　　有些财务职员以为财务数据应该是保密的，只能财务部分知道  。葛延玲以为，着实不然，财务部分应该把谋划效果信息共享给营业部分，将谋划预警事情移到营业前端  。若是财务数据提供得禁绝确、不实时，并影响营业判断，那将导致危害爆发，使企业谋划受损  。因此，举行财务数据共享，资助营业部分剖析事情，有利于企业谋划和生产  。
　　避免数据壁垒
　　在企业集团生长的差别阶段，信息化建设也有差别的体现  。
　　中国企业信息化建设在履历了起步应用阶段和基本应用阶段后，正试图突破差别部分、差别企业的壁垒，实现信息融通，并且向天下领先应用和卓越应用一直迈进  。
　　葛延玲告诉记者，现在中国许多央企处在信息化建设的基本应用阶段，也就是说企业各部分的营业管理信息系统应用划分抵达了一个较成熟的阶段，这意味着消除信息碎片化、整合企业谋划信息、实现企业数据共享成为可能  。
　　为了避免各部分的数据壁垒，企业有两种解决计划可以选择：其一，实现部分间的数据共享，搭建信息集成平台，将生产、采购、销售等数据举行集成互联，尤其是将与价值相关的谋划数据信息在集成平台举行共享  。虽然，这要求数据字段、口径等凭证集成标准举行统一，将信息映射关系标准和信息接口标准制订出来，好比一对一、一对多的映射关系  。其二，搭建企业级数据中心  。各营业部分应用的信息系统为数据中心提供其他部分担理所需的信息，各部分在数据中心收罗各自需要的信息，实现数据的共享  。
　　别的，有的企业集团信息化应用薄弱，应重新妄想信息化建设路径  。他们可以思量借鉴软件，以集团“顶层设计”为起点，举行信息化系统的整体妄想设计  。
　　当下，70%-80%的中国大型企业集团处于信息化基本应用阶段，有10%-20%的企业集团已处在完善信息化应用的过渡期，这也切合国资委提出的信息化建设登高妄想的初志  。
　　葛延玲说，软件支持管理需要植根于企业自身文化中，企业要凭证自身现实，有办法有妄想地举行财务信息化建设  。




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