尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：桑学勇、周祥华、李潮）

　　“以前仓储、配送资源较零星，缺乏统筹安排和科学管理，各单位物资储备信息得不到共享，物资挪用不无邪
。一旦某地区电力应急抢险泛起缺口，就会泛起较严重的效果
。这几年，我们起劲推进公司物资集约化管理，为实现物资仓储智能化和集中调配提供了辽阔平台……”8月9日，国网黑龙江电力物资部认真人在接受记者采访物资集约化、仓储智能化、配送物流化时，开篇这样说道
。

　　黑龙江公司鼎力大举实验物资集约化管理，针对各项重点工程进度妄想安排，专题研究，超前谋划，提前预警，自动协调供应商生产供货，从简单的招标采购向需求妄想、寻源采购、条约、仓储和配送的全历程供应链管理转变
。黑龙江公司施展物资统一调配作用，重点处置惩罚供应商交货延迟问题，力争实现妄想申请、物资采购、条约管理、履约协调、仓储配送、质量监视、供应商管理等各环节与物资需求的整体协调，统一受理物资到货需求，统一安排供应商排产交货，统一调配仓储配送资源，提高了物资供应响应速率、服务水平和包管能力，构建了高效的物资供应系统
。

　　黑龙江公司设立了物资调配中心及各单位物资调配室，形成两级“纵向意会、横向笼罩”、全公司规模“统一窗口、统一协调”的物资调配事情机制，建设了“月妄想、周协调、日调理”的管理制度，提升物资供应能力和效率
。公司起劲消除各项导致延迟交货潜在因素，深入施工现场，周全相识工程妄想安排和现实希望情形，掌握物资现实到货要求，实时掌握供应商排产、设计及原质料组织情形，随时跟踪现实生产情形
。对重点物资，深入相识物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等详细情形，与设计单位细密联系，包管基建重点工程物资按期供应，为整年实现公司基建里程碑妄想涤讪了基础
。

　　近年来，电网生产运行、装备磨练使命日益难题，应对突发事务、抢险救灾应急包管能力的要求一直提高，为电网建设、生产提供有力的物资包管作用展现出越来越主要的职位
。2010年11月，黑龙江公司西部地区物资储备库在齐齐哈尔供电公司率先建成投运，肩负着全省西部和北部地区的大庆、绥化、黑河、大兴安岭、伊春及齐齐哈尔供电公司的应急物资储备使命
。

　　随着黑龙江公司省中部（哈尔滨）和东部（佳木斯）应急物资储备库的陆续建成，笼罩全省的物资应急包管网络渐陋习模，有力提高了省网应急物资供应能力，仓储配送网络“统筹妄想、统一管理、协同运作和快捷高效”的妄想原则有力凸显
。通过物资供应和调配系统的高效运转，黑龙江公司物资供应事情实现了全历程可控在控，仓储配送资源获得有用使用，物资供应的效率和智能水平提升显著
。

　　2013年7月，全省局部区域降水量增大，防汛形势异常严肃，黑龙江公司迅速启动物资应急包管预案，将位于齐齐哈尔市的黑龙江公司西部地区物资储备库乐成将价值87万余元的冲锋舟、橡皮艇等应急物资挑唆至大兴安岭供电公司和大庆供电公司，顺遂完玉成省首次跨地市物资挑唆及配送使命，成为公司三大物资储备库建成投运后物资集约管理的又一乐成案例
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