尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：中国电力投资集团公司　作者：不详）

　　云南国际稳步推进ERP项目建设

　　作为集团公司ERP项目一期实验单位，云南国际牢牢围绕妄想要求，接纳多项步伐推进ERP项目建设

。

　　该公司建设了由公司主要向导担当组长的项目向导小组，以及由主干职员组成的事情小组，为推进试点建设提供组织包管

。把ERP系统建设列为公司今年重点事情，将ERP系统建设目的剖析落实，作为相关部分和各单位的事情重点纳入绩效审核

。强化实验管理，严酷凭证集团ERP项目中心组安排，实时坚持和集团公司的汇报与相同，确保项目凭证进度顺遂推进

。扎实做好基础事情，认真举行用户需求调研、需求剖析及文档整理等基础事情，为之后的系统实验打下了优异的基础

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　　现在，项目已按妄想顺遂完成需求剖析、差别剖析等阶段事情，后续事情正按妄想推进

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　　河南公司多措并举推进ERP系统建设

　　为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求，在充分团结企业现真相形的基础上，河南公司统筹安排，起劲妄想，有力包管了ERP系统建设的扎实推进

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　　该公司坚持“营业驱动”原则，以营业管理部分为主导，建设营业管理部分认真、信息管理部分组织协调的项目组织系统，明确营业管理部分和信息管理部分的事情职责

。坚持“以点带面”思绪，加大各单位抽调营业主干加入公司ERP系统建设的深度，调解项目组部分职员加入项目文档编写和基础数据网络等事情，为河南公司ERP系统推广应用涤讪基础

。增强职员培训，接纳笔试、机试等多种方法，以考促学，为河南公司运维步队蓄积人才

。在强化项目组内部相同机制的基础上，实时向集团公司ERP中心组及相关营业部分汇报项目进度及阶段效果，追求支持和资助

。规范文档的审核流程，安排专职职员审核文档的质量，有用解决了项目文档管理保存问题和缺乏，提升了项目管理质量

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