尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求
，在充分团结企业现真相形的基础上
，河南公司统筹安排
，起劲妄想
，有力包管了ERP系统建设的扎实推进。

    该公司坚持“营业驱动”原则
，以营业管理部分为主导
，建设营业管理部分认真、信息管理部分组织协调的项目组织系统
，明确营业管理部分和信息管理部分的事情职责。坚持“以点带面”思绪
，加大各单位抽调营业主干加入公司ERP系统建设的深度
，调解项目组部分职员加入项目文档编写和基础数据网络等事情
，为河南公司ERP系统推广应用涤讪基础。增强职员培训
，接纳笔试、机试等多种方法
，以考促学
，为河南公司运维步队蓄积人才。在强化项目组内部相同机制的基础上
，实时向集团公司ERP中心组及相关营业部分汇报项目进度及阶段效果
，追求支持和资助。规范文档的审核流程
，安排专职职员审核文档的质量
，有用解决了项目文档管理保存问题和缺乏
，提升了项目管理质量。