尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　7月31日，河北分公司召开年中事情聚会，深入贯彻集团公司和华电国际公司年中事情会精神。

    上半年，河北分公司坚持外抓市场对接，内抓精益管控，煤耗、厂用电率、EVA等手艺经济指标显着提升，经济效益创历史最好水平。在深入剖析区域面临的谋划形势基础上，河北分公司将“保增收、促协同、控危害、转作风”的事情要求作为事情着力点，周全安排下半年重点事情。

    立异管理保增收。探索建设“盈利指标对标评价系统”，对企业谋划状态举行总体评价，激励指导各企业一直强化精益管控，提升盈利能力。建设大营销机制，以热价营销、政策争取、融资营销为重点，拓宽效益一连提升渠道。坚韧不拔促外延生长，把新能源作为生长的重点，一直优化工业结构。自动对接刷新立异安排，在刷新中添活力，提效益。

    超前预控防危害。超前预判宏观经济形势，有用防控经济危害。完善区域清静生产管控机制，实现清静生产由效果管理向超前管控、历程管控的转变。树立用户价值理念，增强区域协同，确保供热清静、供热质量和服务质量，扎实做好热电一厂关停替换事情，一直提升供热效益，化解供热危害。

    清廉自律转作风。完善党风廉政建设责任制、责任追究制度、权力制衡机制，一连推进“权力阳光行动”。强化向导干部和重点部分、要害岗位职员的清廉教育，确保实现区域“零违纪”。深化分公司机关“两过硬一提升”能力作风建设运动，以过硬的头脑作风和事情作风，服务于区域经济效益再提升。

    会上，分公司纪检组长与副处级以上干部、各企业主要和要害部分认真人举行了整体清廉谈话。