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国网辽宁电力增强清静管理 深化“清静管理提升年”运动

  • 时间：2013-07-25
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　7月23日，辽宁公司为深化“清静管理提升年”运动，继续富厚清静运动内容，先后组织磨练、试验、�；ぷ远ㄒ翟惫ぜ尤氚补婵际� 。通过考试，进一步增强清静基础管理，增强全员对安规的深入明确和贯彻落实，为迎峰度夏和防汛时代清静事情的扎实开展筑牢头脑基础 。

　　据相识，在一连开展的“清静管理提升年”运动中，辽宁公司通过多项清静事情和运动，逐渐形玉成员“懂清静、要清静”的优异气氛 。

　　辽宁公司围绕“梳理流程、防控危害、夯实基础、推进立异”的主题，剖析班组管理、“两措”执行、规章制度、妄想管控、反违章运动、职员培训、标准化作业等内容，明确时间节点，落实责任人，全力牢靠、推进清静生产优异时势 。一连开展班组“清静管理流动红旗竞赛”，一直完善并深化班组清静基础事情，针对2013年岁情形势和特点，在增补和调解相关基础文件的基础上，推动各专业班组清静资料管理齐头并进，着力提升班组管理水平 �？骨寰沧ㄏ钍虑�，通过清静剖析会，充分认清目今的清静形势和特点，制订无邪、科学的应对步伐，有用规避清静危害，为各阶段清静事情定调定位；通过学习事故快报，强化员工清静责恣意识，明确事情中的危险因素和事故教训，助推各项事情的平稳开展 。

　　另外，该公司高度重视现场清静管理的执行标准，完善相关的管理流程和细节 。现场勘查方面，依据相关制度，明确现场勘查的内容及要求，增强各专业作业现场的清静管理，确保现场的人身及装备清静；作业妄想管控方面，进一步增强作业妄想的刚性管理，以“月妄想钻研、周妄想审核、日妄想公示”的方法，从妄想源头上包管作业执行的准确性和执行力；事情票管理方面，通过严抓细管，严酷审核事情票执行的规范水平及及格率，并纳入班组流动红旗竞赛；反违章方面，坚持以反违章事情为切入点，党支部与共青团形成管理协力，建设了“党员身边无违章”、“青年突击队”、‘“清静督察队”等多种清静监视管理机制，包管清静优质完成各项作业；到岗到位方面，制订管理职员“到岗到位”制度和分片包干划定，要求管理职员深入生产一线，认真推行清静监视职责，严把“清静关” 。




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