尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：桑学勇、王宗山、常相辉）

　　7月10日，位于黑龙江省双鸭山市经济手艺开发区的国网黑龙江电力220千伏太保变电站施工现场迎来了一批学员，他们是此工程B角管理单位——双鸭山供电公司基建部加入轮岗培训的专业手艺职员。

　　为深化“大建设”系统建设，黑龙江公司周全增强建设职能管理、工程项目管理、建设步队管理，围绕“基建步队建设年”制订了九项运动步伐和34项重点事情，周全开展三年专业轮岗培训妄想，妄想开展培训70期，培训职员3434人次，组织126项工程加入种种工程竞赛。

　　从5月份最先，黑龙江公司组织各地市公司的16名管理职员到9项公司直接受理工程中任职，并在两个项目试点开展项目管理的AB角，项目司理由公司基建部职员担当，地市公司任项目副司理。通过“轮岗培训”，实现“换位思索”，做到工程管理者到现场加入者的角色交流、体验互通，打造综合能力更强的基建专业团队。

　　针对上划和建设时间较短的四个地市公司220千伏及以上工程的管理履历较少的现真相形，黑龙江公司通过专业轮岗培训后，建设了公司直接受理项目的柔性机制，通过轮岗方法，镌汰公司层面职员设置，有用顺应省公司直接受理项目的增添或者镌汰，提高职员效率，解决了公司建设使命不平衡、建设力量不平衡”的问题，消除管理“短板”。同时，由于部分工程地处偏远，由所在地市公司轮岗职员举行管理，镌汰了管理用度，降低了管理本钱，进一步提高了基建管理精益化水平。

　　通过轮岗培训和岗位练兵，黑龙江公司所属各地市电业局实时掌握国家电网公司最新的管理要求，推动下层公司管理水平的整体提升。在220千伏太保输变电工程的现场，B角管理单位双鸭山供电公司严酷执行黑龙江公司业主项目司理选拔使用机制，凭证业主项目部标准化管理管控纪录表，重点开展10项重点事情和20项要害节点管控，将各县局农网工程业主项目部、支持机构、整体企业相关专业职员也纳入其中，逐步提高经研所、欣达设计院、安顺集团具备执业资格的专业职员比例。同时配合省公司建设构建基建专业化培训系统，建设基建专家库及动态管理，通过专业作育、人才引进、农网工程专业延伸，一连优化基建从业职员结构。