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大龙发电公司强化绩效约束提升管理能力

  • 时间：2013-07-09
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：贵州华电大龙发电有限公司　作者：宁四海）

　　7月8日，贵州华电大龙发电公司对上半年绩效目的完成情形举行总结，对各部分提出强化绩效管理的约束，推进专项提升事情，一直向管理要效益的要求。

　　该公司在上半年，为抓好第二阶段“双提升”运动，坚持推进全员绩效管理，团结整年生产谋划目的，以及专项提升事情，在年头重新修订绩效管理步伐、绩效指标评价细则，以及各部分绩效目的值，通过员工的学习和讨论，完善绩效目的评价系统和所有岗位审核指标，层层签署“绩效目的责任书”，着力强化绩效目的的约束。为确保绩效管理获得有用执行，公司实验用度支出月妄想与周妄想上报制度，严酷控制妄想误差率和指标误差率，每月在经济剖析会上，凭证误差率兑现赏罚，并对各部分绩效目的值完成情形举行转达，认真剖析查找管理问题，指定专人跟踪检查绩效管理整改事情。

　　通过强化绩效管理，该公司在上半年面临脱硝技改和两台机组磨练等系列难题，坚持内挖潜力，“三项用度”获得有用控制，生产运营一直改善，一连提升了绩效管理水平和用度管控能力。通过对上半年绩效目的完成情形的检查，各部分在考评中平均分值抵达优异绩效品级。为进一步推进专项提升事情，该公司凭证下半年的生产谋划形势，提出要一直落实绩效管理责任制，增强用度管控、指标优化等绩效目的的妄想把关和历程管理，强化绩效管理的刚性约束，提升向管理要效益的能力。




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