国网浙江电力实验基建亮灯预警管理 提高管理精益水平
- 时间:2013-06-24
- 泉源:
尊龙凯时(泉源:英大网 作者:不详)
克日,国网浙江电力启动基建事情亮灯预警管理体制,每月对项目进度指标举行审核,按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警举行提醒,催促各建设管理单位按妄想完成各项目的使命,进一步深化基建管理精益化水平。
在审核量化指标中,国网浙江电力对完成情形未抵达预期进度的60%,或一连两个以上月未抵达预期进度的工程,实验“红灯”预警;对完成情形未抵达预期进度的工程,实验“黄灯”预警;完成情形抵达预期进度的工程,实验“绿灯”。同时,国网浙江电力在非量化指标上,也按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警提醒举行了详尽划分。
“红灯预警项目、一连两个月黄灯预警项目,当月起视作公司五星级项目举行管理;黄灯预警项目当月起视作公司四星级项目举行管理。”国网浙江电力基建部手艺经济处副处长王志勇说道,项目星级的崎岖体现项目的主要性以及在开工、历程推进、投产等方面难易水平,项目星级凭证通例级、三星级、四星级、五星级标准依次划分星级品级,五星级为最高标准。
针对五星级项目,国网浙江电力基建部分担主任每周凭证项目希望情形,组织相关部室剖析保存问题,明确下阶段事情重点;属地建设管理单位分担向导每周召开项目进度协调聚会,剖析保存问题,落实解决步伐,有用推进工程项目进度。