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大唐山西分公司细腻管理提升企业盈利能力

  • 时间：2013-06-20
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　2013年以来，大唐山西分公司凭证“管理效益提升年”事情思绪和要求，坚持价值头脑和效益导向，通详尽腻化管理，一直向清静、管理、政策和生长要效益，有用提升了企业焦点竞争力。阻止5月31日，该公司累计完成电量99.61亿千瓦时，供电煤耗同比降低4.32克/千瓦时，在集团公司分子公司排名第三，厂用电率同比降低0.98个百分点，在集团公司分子公司中排名第二，燃油消耗同比降低8.57吨，在集团公司分子公司中排名第一，企业实现盈利数亿元，生产谋划形势优异。

　　提升控制力，向清静要效益。该公司把清静生产摆在突出位置，牢牢围绕清静生产目的妄想，逐项剖析使命，逐项落实责任；继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项运动，增强整改历程控制和整改效果验收，确保整改到位，实现标本兼治；以标准化达标为基础，切实增强危害管控，同步开展危害评估，深化隐患排查治理，实现清静危害可控在控；一直细化管理，消除薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，降低企业综合危害度；围绕清静生产月运动的开展，牢靠效果，提取履历，把好的做法转化为制度标准和规范化流程，构建清静生产长效机制。

　　提升立异力，向管理要效益。该公司一直强化员工的责恣意识 、对标意识和立异意识，真正做到向管理要效益。一是强化对标管理，比照先进，寻找差别、制订步伐、一连刷新，从而抵达种种指标集团领先、海内一流的目的；二是突出燃料管理，坚持每月按期召开燃料经济运动剖析例会，制订步伐，有的放矢，狠抓落实。建设低价准入机制，一直优化来煤结构，降低采购煤价� ？蒲涿翰羯�，推动配煤掺烧事情向高配比、宽煤种偏向生长；三是增强周全预算管理，将投资、基建和生产等“价值链”各环节所有纳入预算控制，并渗透到各个领域，落实到各个环节，强化本钱用度预算约束刚性，严酷控制预算外开支。

　　提升前瞻力，向政策要效益。该公司把政策研究和争取落实事情作为推动企业生长的主要行动，借力政策效应，提高企业经济效益。一是增强对煤炭市场、电力市场走势、价钱转变及风电价钱定价研究，关注国家宏观调控对电源建设投入、对可再生能源使用的情形；二是亲近关注国家金融政策，提前谋划，制订切实可行的融资战略，拓宽融资渠道和融资形式，包管企业生产谋划和项目建设资金需求；三是牢牢树立政企合作、政企双赢的理念，自觉纳入政府各项管理和服务序列，亲近关注环保脱硝电价，热力价钱的调解。

　　提升引领力，向生长要效益。该公司坚持“电为基础、多元谋划、七大板块、协调生长”的十六字目的，一直注重生长的质量和效益，继续稳步推进火电项目，周全推动太原二电厂七期项目建设，鼎力大举拓展融资渠道；生长浑源风电项目和天镇光伏发电项目；注重生态�；そㄉ�，加速推进风力、太阳能等新能源建想程序。同时，针对非电工业薄弱环节，提早结构，起劲开展节能手艺服务，加大立异力度，开发战略市场，提升服务理念，通过增强劳务指导、强化培训、重点输出等步伐，打造特色劳务品牌，推动劳务经济生长，营造新的利润增添点。




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