关于ERP的生长历程及作用

时间：2013-05-28
泉源：

    尊龙凯时（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　第一阶段：MRP（物料需求妄想）爆发于本世纪60年月，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功效是使用物料清单、库存数据和主生产妄想盘算物料的需求。

    第二阶段：闭环MRP爆发于70年月，在MRP的基础上，集成了粗能力妄想、能力需求妄想、生产和采购，形成反响，组成关闭的循环。

    第三阶段：MRPIl（制造资源妄想）爆发于80年门，行闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，组成了完整的企业管理流程。

    第四阶段：ERP（企业资源妄想）爆发于90年月初，在MRPII的基础上，接纳磷泣先进的IT手艺，如INTERNET网络手艺、图形界面、第四代盘算机语言、关系型数据库、客户机服务器型漫衍式数据库处置惩罚、开放系统和简化集成等。在功效方面，ERP的功效更强盛，能够支持多种制造类型和混淆制造，集成更多的功效�？榘ü┫�，ERP集成了整个供应、制造扣销售历程，并将系统延伸到供应商和客户。同时，系统集成那里更强，能够支持企业的全球运作。随着ERP作为企业管理工具功效的一直增强，其应用领域域也扩展到金融、通讯、零售和高科技品级三工业。

    ERP的主要作用

    1. 提供集成的信息系统，实现营业数据和资料共享。

    2. 理顺和规范营业流程，消除营业处置惩罚历程中的重复劳动，实现营业处置惩罚的标准化和规范化，提供数据集成，营业处置惩罚的随意性被系统榨取，使得企业管理的基础事情获得增强，事情的质量进一步获得包管。

    3. 由于数据的处置惩罚由系统自动完成，准确性与实时性大大提高，剖析手段越发规范和多样，不但减轻了事情强度，还将增进企业管理人民从繁琐的事务处置惩罚中解放出来，用更多的时间研究营业历程中保存的问题，研究并运用现代管理要领刷新管理，增进现代管理要领在企业中的普遍应用。

    4. 增强内部控制，在事情控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所保存的问题都可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。

    5. 通过系统的应用自动协调各部分的营业，使企业的资源获得统一妄想和运用，降低库存，加速资金周转的速率将各部分联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

    6. 资助决议，公司的决议层能明适时获得企业动态的谋划数据和ERP系统的模拟功效来协助举行准确的决议。