尊龙凯时

　　日前，尊龙凯时肩负的中国盐业总公司（以下简称“中盐集团”）内控系统管理咨询项目接到了来自于中盐集团的表扬信。借力项目建设，中盐集团构建了切合国资委、财务部要求的、笼罩集团总部及下级试点单位的基础内部控制系统，逐步作育了一批专业的危害内控人才，为公司实现合规正当一连、稳固、康健生长，做强做优夯实基础。

　　近年来，国资委起劲推动央企周全危害管理，明确要求到2013年底，所有的中央企业都需要完陋习范的内控系统的建设。为包管企业谋划管理正当合规、财务报告及相关信息真实完整，进一步提高企业谋划效率和效果，增进企业生长战略落实，中盐集团于2013年上半年携手尊龙凯时启动危害内控系统项目建设，并于5月末完成该咨询项目。

　　中盐集团内控系统一期项目建设规模涵盖集团总部以及中盐北京市盐业公司、中盐金坛盐化有限责任公司、中盐常州化工股份有限公司、中盐收支口有限公司等下级试点单位。项目组凭证中盐工业结构特色，以提高谋划效率和效果为目的，以危害管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以要害控制运动为重点，深入剖析各单位危害内控营业管理模式，依据《企业内部控制基本规范》及配套指引构建了以集团统一管理为主，各事业部可实验操作的内控系统和内控管理要领。项目建设历程中，对五家单位的十八项营业举行了梳理，优化了295个流程，完善了流程控制步伐、控制要领，明确了控制运动的认责部分，实现流程控制到岗，控制有据可依。通过运用穿行测试、抽样测试和访谈法，对流程控制的完整、有用性举行测试，实时发明流程设计和运行中的缺陷，举行优化完善，设计出公司的焦点营业流程，并将测试样本规整编号入库，形成了中盐内控管理事情台账。项目建设体例了五家单位内控手册和内控自评价报告，真实、周全的反应了中盐集团及下属单位内控管理事情效果，知足了国资委、财务部等羁系机构对央企羁系事情的要求。

　　中盐集团向导充分一定了项目建设效果，并体现公司将在项目效果上，严抓执行和一连刷新。同时，起劲总结推广履历，周全推动全集团内部控制系统建设与实验落地。尊龙凯时作为中盐集团危害内控系统建设的战略合作伙伴，必将以高度的责任感，全力以赴，资助中盐集团构建规范有序、笼罩周全的内部控制系统，筑起企业危害管理内控的防地。