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华电铁岭发电公司细腻燃料管理 力促降本增效

  • 时间：2012-12-12
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：杨彪、王雄伟、许玉莲）

　　辽宁华电铁岭发电有限公司围绕“管理效益提升年”总体安排 ，坚持以市场为导向 ，以制度为基础 ，对标一流强管理、严控标煤单价出效益 ，全力打造数字化、精益化、规范化的燃料管理模式 ，有用控制了燃料谋划本钱。整年褐煤掺烧比例由去年的39.87%提升到今年的58.42% ，节约燃料本钱1.2亿元。2012年入厂标煤单价（不含税）预计完成661.36元/吨 ，同比降低23.61元/吨。入炉综合标煤单价（不含税）完成695.01元/吨 ，同比降低28.50元/吨。整年累计耗用燃料油500吨 ，同比降低1044吨 ，降低燃料本钱626万元。发电煤耗（综合供电煤耗）完成300g/kwh（322g/kwh） ，同比下降4.0g/kwh（6.36g/kwh） ，降低燃料本钱2780万元 ，为打赢扭亏为盈攻坚战涤讪了坚实基础。

    细化采购步伐 ，降低燃料本钱。在煤源管理方面 ，该公司严酷执行以国有大矿为基础 ，适度生长个体煤矿直供户 ，控制市场中心商的煤炭采购基来源则 ，形成国有、个体相互调剂、汽运实时增补 ，国有大矿煤、个体小窑煤、蒙东褐煤加入掺烧的名堂。注重增强对燃料市场的研判 ，按期剖析煤炭市场走势 ，形成报告供决议者参考。随着煤炭市场逐渐形成买方市场的有利时势 ，该公司亲近关注煤炭市场动态 ，实时研究制订采购及管理战略 ，实时调解供煤结构 ，调解市场煤采购价钱及采购量 ，提高来煤煤质 ，做到标煤单价最低煤炭优先进厂。以前年度 ，该公司一直肩负阜新矿业集团煤炭销售有限公司和铁法煤业(集团)有限责任公司煤炭销售分公司运输消耗 ，通过与供煤商的艰辛谈判作废对供应商的路损赔偿 ，仅此一项每年镌汰煤量损失29833.24吨 ，为企业挽回1124.59万元的经济本钱。

    优化指标管控 ，提升管理水平。该公司针对采、制样及化验环节保存的问题 ，接纳强化营业手艺培训的手段 ，提高员工致体营业素质 ，把住了入厂煤验收质量关 ，严控热值差。通过量、质、价等重点指标的对标 ，实现了燃料指标管理新跨越。对水分超差的入厂煤炭举行扣吨处置惩罚 ，1-11月份水分扣吨总量6829吨 ，一方面提高了入厂煤质 ，另一方面 ，也为企业提高效益7205.96万元�？谷剂瞎芾硇芗嗖煸硕� ，对企业燃料管理内控制度的建设和执行、燃料采购的经济性及本钱核算、煤场管理及掺配掺烧情形等举行全历程监视。通过深入查找管理和制度上的缺陷和缺乏 ，一直完善相关流程划定 ，从而增进燃料管理事情越发标准化、程序化。

    规范接卸管理 ，提高包管能力。该公司将接卸煤事情直接由燃料管理部管理 ，镌汰了调运、接卸历程中的中心环节 ，使燃料管理部能够凭证机组负荷及燃料市场情形采购煤炭。增强调运管理 ，做好来煤预告事情 ，随时相识天天的装车、到车、库存情形 ，便于卸煤班凭证来车情形组织来煤接卸。通过理顺卸煤管理流程 ，现在 ，日均卸车能力已经抵达350车 ，知足了发电用煤的需求。

    打造羁系系统 ，确保指标真实。燃料管理部内部建设燃料监视小组 ，生技部建设了煤耗管理小组、煤质监视小组 ，公司建设燃煤效能监察小组 ，多条理 ，多渠道对入厂煤质举行监视。增强计量和采制化的羁系力度 ，包管燃煤质量 ，有用镌汰掺杂使假的诱骗行为 ，包管企业利益不受损害。针对来煤较杂 ，验收、接卸事情量大 ，燃料管理职员带班24小时跟踪监视 ，强化监视力度。汽车进煤所有接纳机械采样 ，机采投入率达100% ，火车运煤也只管使用机械化采样 ，并增强卸煤历程中的抽查监视。对来煤首先接纳国标样 ，在卸煤时接纳监视样 ，使供应商无机可乘 ，有用阻止了掺杂使假情形的爆发。

    强化科学掺配 ，增强盈利能力。该公司把配煤掺烧作为控制燃料本钱与节能减排的有用抓手 ，针对煤源广、煤种重大的特点 ，制订差别工况下的科学掺配煤计划 ，并形成燃煤掺烧值日剖析、周剖析报表。坚持开展配煤掺烧劳动竞赛、燃料热值目测手艺竞赛等 ，提高燃料事情职员营业手艺 ，为合理科学掺配打下坚实的基础。现在 ，已形成了一套科学可行的配煤掺烧操作手艺及管理流程 ，包管了机组清静经济运行和达标排放 ，有用降低企业燃料本钱。预计2012年褐煤掺烧比例抵达58.42% ，节约燃料本钱1.2亿元。

    强化内控建设 ，梗塞管理误差。通过科学划分燃料管理各环节的管理职能 ，将采制化疏散、入厂和入炉疏散、管理和监视疏散 ，管理剖析到燃料管理部、生技部、化学分厂、监察审计部等相关部分 ，明确分工 ，各司其责 ，加大执行力和羁系力度 ，抵达相互制约、相互监视、相互增进的目的 ，从而梗塞管理误差 ，确保了煤耗、热值差等指标的真实性。公司建设了严酷的煤质监视检查制度 ，严肃查处掺杂使假行为 ，增强目测准确率 ，杜绝劣质煤入厂。对煤中杂质按划定扣量 ，并举行现场照相 ，曝光留痕 ，催促供应商提高煤质。并将扣矸石量与石子煤排放量举行较量 ，作为对燃料管理部分的审核依据。阻止9月末累计扣矸石量7000余吨 ，挽回经济损失约200多万元 ，极大地维护了企业利益。

    起劲整合资源 ，优化管理流程。运用现代化管理要领和手段 ，起劲推进实验室CNAS认证事情 ，进一步规范硬件设施 ，提高技防能力。规范煤场管理 ，分类定存、合理堆垛、烧旧存新、按期盘货 ，集中开展专项治理 ，起劲提高存煤能力、降低场损。一连完善数字化煤场建设与管理 ，实现煤场相关数据的立体实时收罗 ，直观详细的掌握煤场状态 ，有用调理种种煤质的存煤 ，最大限度降低存煤的挥发铺张 ，通过增强各环节的科学管理 ，抵达“量、质、价”的统一 ，有用降低燃料综合本钱。




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