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国家电网公司基建管理信息系统

  • 时间：2012-11-29
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：国家电网公司信息通讯部　作者：不详）

　　基建管理信息系统在国家电网公司“三集五大”系统建设浪潮中 ，为“大建设”系统带来的管理厘革提供了实时高效的信息化支持 ，有力地支持了“大建设”系统的正常运转。

　　在“大建设”系统建设历程中 ，原有的基建管理模式已不顺应新模式 ，无法知足统一流程、统一手艺规范、统一建设标准的新要求 ，亟须在信息化手段的协助下 ，增强建设职能、工程项目和建设步队管理 ，提高项目管理的向导力、调控力和影响力 ，提升事情水平和管理效率。

　　基建管理信息系统凭证公司“十一五”信息化实验指导意见的要求 ，从电网建设客观现实出发 ，凭证公司总部、省电力公司、建设管理单位及现场业主、监理、施工项目部的营业特点 ，运用先进的信息手艺 ，团结目今基建营业管理模式开展功效设计。

　　历经系统建设、优化完善和深化应用3个阶段后 ，基建工程管理、基建职能管理及基建剖析盘问信息实现横向集成和纵向意会 ，推进了建设管理的集约化、扁平化、专业化 ，统一了管理流程、手艺规范和建设标准 ，解决了原系统中管理应用不敷深入、功效不敷完善、对施工现场应用支持较弱的问题 ，同时兼顾了基建管理营业一直生长转变的久远要求 ，优化了基建营业流程 ，提升了公司基建管理精益化水平。

　　基建信息化事情凭证统一妄想、逐个解决、注重实效、分步实验的原则举行 ，系统基于公司基建“三横五纵”标准化管理系统搭建 ，通过多样化的功效类型 ，知足基建项目建设历程管理、项目集群管理及数据剖析报表需求；通过基建各专业条线的全笼罩 ，增进基建管理的专业化落地；通过构建公司三级应用系统 ，并将参建步队纳入系统应用规模 ，知足基建各管理纵向层级的信息化需求；通过工业链上下游之间的信息集成 ，增进公司层面跨系统的数据一致性及高效共享；通过施工现场视频接入及就地安排应用 ，推进施工现场事情的协调管控。

　　海内外大宗信息化实践证实 ，信息系统的建设只有依托于营业应用的真实需求 ，才华在建设历程及后续推广应用中取得卓越效果�；ㄐ畔⒒低车慕ㄉ� ，正是基于“大建设”系统管理需求 ，为公司基建营业管理搭建了一套纵向一体化、横向集成化、项目管理标准化、事情效果可视化的项目管理综合管控平台。经由5年的建设 ，系统为周全推进“大建设”系统建设 ，起到了起劲的推进作用。




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