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王抒祥：标准化建设为企业运营提供有力支持

  • 时间：2012-07-25
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　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：向莉莉）

　　——访四川省电力公司总司理王抒祥

　　四川省电力公司从2010年启动标准化建设事情以来 ，经由两年的探索与实践 ，在国家电网公司《标准化事情导则》的要求下 ，探索出了适合四川公司生长的标准化建设路径。两年来 ，四川公司在标准化建设事情的推进中 ，遇到了哪些难题？接纳了哪些步伐？取得了哪些效果？带着这些疑问 ，本报记者专访了四川公司总司理王抒祥。

　　为“三集五大”系统建设

　　提供基础支持

　　记者：近年来 ，四川公司标准化建设取得了不俗的效果。四川供电管理模式多样,地区差别大,四川公司在举行标准化建设时 ，遇到了哪些挑战？

　　王抒祥：四川公司作为国家电网公司SG9000标准管理系统建设的试点单位 ，于2010年启动标准化建设事情。四川公司在标准化建设事情的推进上主要面临两个难题,一是四川公司所属企业管理模式多样,体制重大,有直供直管,有控股代管,尚有上市公司,导致在事情的推进上难度较大；二是供电企业漫衍广 ，地区差别大 ，如甘孜、阿坝、凉山三州经济欠蓬勃地区 ，接轨国家电网并非一蹴而就 ，加之新建设的公司与原有的直管企业在管理方法上保存较大差别 ，这也给标准化建设提出了更高的要求。

　　记者：四川公司是怎样应对的？

　　王抒祥：四川公司全力包管标准化建设事情顺遂推进。首先 ，制订标准化“十二五”妄想 ，用五年建设为四川公司生长目的提供有力支持的标准系统 ，并在建设之初就明确提出标准化目的和目的：“标准领先、规范行为、一连刷新、争创一流” ，发动四川公司全体员工起劲加入标准化建设。

　　其次 ，我们建设了组织包管和制度包管系统。四川公司上下对标准化事情都高度重视 ，专门建设了标准化委员会、标准化办公室 ，本部各部清楚确标准化专职职员、下层单位明确了归口部分和标准化专职职员 ，从而形成了职责清晰的标准化管理网络 ，搭建起优异的相同桥梁。再次 ，还建设例会制度、审核机制、宣传机制、考评机制及培训机制等 ，确保事情有序开展。

　　我们制订标准化整体计划和实验要领 ，将标准系统建设分为五个阶段稳步推进 ，接纳“先试点 ，后推广”的事情方法 ，实时总结试点履历并向全省推广。

　　记者：据相识 ，四川公司在推进标准化事情时 ，确立了“一其中心 ，两项重点”的事情思绪 ，请详细先容一下。

　　王抒祥：2012年 ，四川公司制订了标准化事情“一其中心 ，两项重点”的事情思绪 ，即以“三集五大”系统建设为中心 ，强力执行和优化立异为重点 ，一方面强调标准的落地执行 ，另一方面要在执行中一直推陈出新 ，一连刷新。详细而言 ，就是以国家电网公司生长战略为统领 ，以“三集五大”系统建设为基础 ，以周全提升管理效率为焦点 ，与“三集五大”系统建设同步推进 ，建设健全统一、适用的标准系统 ，为“三集五大”系统建设和运行提供基础支持。

　　围绕这个事情思绪 ，四川公司梳理优化流程 ，建设与营业系统高度融合、有机统一的标准系统 ，实现手艺标准全营业笼罩、管理标准全流程笼罩、事情标准全岗位笼罩。健全标准化组织系统和事情机制 ，包管标准系统顺遂建设和有用运行。今年力争实现如下目的：深化 ，流程协同高效 ，标准意会统一 ，岗位清晰明确；简化 ，表单精练适用 ，班组作业规范；固化 ，标准的信息化固化以及与营业系统的融合优化。

　　从久远来看 ，四川公司制订了标准化建设的“十二五”妄想 ，预计到“十二五”末期 ，四川公司要以标准化事情为基础 ，周全提高企业运营管理水平 ，为实现企业的卓越运营提供有用支持。这是标准化建设的最终目的 ，其焦点在于注重标准化历程中企业价值的实现 ，实现管理效益的最大化。标准化不是目的 ，而是资助企业提高运营效率 ，降低运营本钱 ，实现卓越运营的有用手段�？梢运� ，建设标准系统只是最先 ，下一步要以切实提高企业运营绩效为导向 ，增进运营转型 ，实现价值提升。

　　标准化建设

　　提升管理效率、经济效益

　　记者：四川公司启动标准化建设事情以来 ，取得了哪些效果？

　　王抒祥：四川公司建设标准系统 ，完成标准营业流程1343个、标准管理流程1365个 ，识别并编写手艺标准2337个 ，本部编写管理标准392个、编写事情标准539个�Ｏ虏愕ノ还脖嘈垂芾肀曜�12649个 ，事情标准22523个。流程梳理和标准编写 ，突破了古板职能划分 ，阻止了部分间的不协调 ，上下级间的不衔接 ，整合了多套管理系统 ，为企业管理搭建了统一的支持平台。

　　四川公司标准系统建设先后获得国家电网公司管理立异效果一等奖、中国电力企业标准化管理一等奖、天下电力企业管理现代化立异效果一等奖、第十八届天下企业管理现代化立异效果一等奖。成为首家获得质量、职业康健清静、情形和能源四标管理系统认证证书的省级电力企业 ，并通过电力企业标准化优异行为AAAA级企业确认。

　　在电网基本建设方面 ，为电网建设提供规范高效的指导。四川公司要在“十二五”时代实现电网投资规模突破1000亿元 ，必需要有规范高效的建设标准提供指导。在标准系统建设时代 ，我们认真研究电网建设营业 ，总结履历和纪律 ，形成手艺标准208项、管理标准21项、事情标准21项 ，笼罩项现在期、条约、进度、清静、质量、完工验收、启动投运等各个环节 ，为确保电网建设高效、高质完成提供了实验基准。

　　在企业生长方面 ，标准系统建设为四川公司内部谋划管理从粗放走向集约、精益涤讪了坚实基础。以线损为例 ，我们提出了要在“十二五”时代降低1个百分点线损率的目的。通过标准系统建设 ，四川公司建设了线损管理模子 ，综合线损种种影响因素 ，并明确管理标准 ，优化线损管理流程 ，周全提升了线损管理的水平。

　　记者：在推进标准化建设事情两年来 ，您都加入其中。您以为标准化建设对增进企业科学生长、管理提升有哪些起劲作用？
　　王抒祥：我对四川公司推进标准化建设事情 ，感受颇深。建设一流电网需要标准化、建设一流企业需要标准化。

　　我国政府提出加速转变经济生长方法、加速调解经济结构的政策 ，电力行业需快速实现转型。同时 ，低碳经济、节能减排、新能源的提出也使电力行业生长面临全新课题。

　　在这种形势下 ，电力行业必将在手艺上涌现大宗新科技、新工艺、新产品 ，在管理上泛起大宗新理念、新要领。这要求我们必需接纳标准化的要领 ，将这些新生事物纳入标准 ，贯彻到生产实践 ，并获得迅速推广和应用。

　　加速标准化建设 ，在电网妄想设计、建设运行、装备管理等方面形成科学、适用的标准系统 ，始终以先进、统一的标准引领电网的生长 ，关于包管电网清静、提高电网生长质量 ，都具有十分主要的意义。

　　好比 ，在电网建设领域 ，标准化可以让电网建设工期大幅缩短 ，让工程质量获得显著提高 ，并通过制订统一的手艺标准 ，让企业在智能电网、特高压等高端领域拥有“话语权” ，提高我国电力行业在国际上的影响力和竞争力。又如 ，在电网运检方面 ，鼎力大举开展标准化作业 ，以清静生产、手艺和质量运动全历程管理为主要内容制订作业程序标准 ，有用避免作业误操作 ，提高电网运行清静水平 ，知足智能电网建设需要。

　　建设一流企业更需要标准化。与国际一流企业相比 ，四川公司的管理质量、效率和水平尚有不小的差别。现在 ，国家电网公司建设“三集五大”系统 ，为四川公司的管理理念和管理方法厘革带来新机缘。

　　因此 ，四川公司明确了要紧抓标准化 ，制订生产、营销服务等统一的标准规范 ，突破地区局限 ，提高客户知足度 ，增强管理服务危害、提升服务品质 ，以一流的管理水平和服务水平 ，服务于四川经济社会的生长。




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