尊龙凯时

　　7月11日，国电大渡河流域水电开发有限公司（以下简称大渡河公司）迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手海内管理软件的主流供应商尊龙凯时迈出了现代化财务管理的坚实程序。
　　　　
　　横向融合、纵向意会、重点集中，大渡河公司及所属27家单位将突破各自自力的“信息孤岛”，通过信息集中和共享连点成面，挥集群化优势，提升焦点资源管控水平，支持企业可一连生长。
　　析需求绘蓝图

　　大渡河公司是国电集团所属特一类企业，建设于2000年。随着营业的拓展，挖潜增效、高位求进，细腻管理的需求日益迫切。在“GD193工程”和《中国国电集团公司财务信息系统建设妄想》的指导下，大渡河公司携手尊龙凯时启动了财务信息系统建设，旨在构建顺应现代企业制度要求的科学、高效的财务集约化管理系统，周全推进财务资源整合。
　　项目于2011年11月正式启动，建设规模涵盖大渡河公司本部及所属27家单位，内容涉及集团账务管理、预算管理、资金管理、收入本钱用度管理、在建工程管理、牢靠资产管理、财务决议支持、财务营业一体化8大营业模块17个子系统。
　　尊龙凯时与大渡河公司双方项目组亲近合作，团结现实制订了《财务信息系统妄想纲要》和《财务信息系统实验妄想》，深入一线调研剖析、多次召开专项讨论会、营业相同会，形成了468条核算差别,完成13类营业168个营业票据的剖析、1969条科目及辅助核算的差别剖析；完成静态数据共计19大类的网络与整理事情以及各分子公司营业审批流程梳理与审定事情，形成116条一样平常营业票据标准流程；组织专场培训10期、培训逾1900人次，为系统的稳固运行和推广打下了深挚的基本。
　　一体化立标杆
　　“通过系统建设，公司财会步队整体素质和营业水平显著提高，突破了信息壁垒，增进了营业流程的优化和调解，推动了财务营业一体化。”大渡河公司财务产权部部长赵建蓉说。
　
　　项目建设统一了种种营业账务处置惩罚模式，构建了标准化的核算系统，实现了“一本账”目的；系统强化了账务数据集中化管理，规范了资产管理流程，实现了牢靠资产折旧自动计提和展望；通过营业前置，规范了工程管理的资产价值联动；搭建了移动办公正台，以及信息系统清静包管系统，深化了资金在线监控和预算用度控制和智能谋划剖析，周全提升企业的管理水平。
　　专家组一致以为项目建设基础好，事情实，效果显着，泛起出两大亮点：一是融合基建财务内控模块与财务信息系统，起源实现了数据共享；二是完善了清静配套设施，试点应用异地备份、网络加速、手机移动办公，包管财务信息系统清静稳固运行。
　　大渡河公司将凭证专家组建议，一连深化系统应用推动财务与营业的横向集成，增强清静包管系统建设，确保系统和信息清静，提升财务创立价值能力。作为合作方，尊龙凯时强盛的手艺团队和富厚的集团信息化建设履历将为大渡河公司打造水电行业财务信息化标杆提供强而有力的支持。