尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：支点网　作者：不详）

　　只管央企不缺钱，也不缺手艺，但近五六年来ERP在企业应用效果仍不显著，为什么央企在深化应用ERP历程中会遇到种种问题呢?这主要是由于一些央企自身主体意识不强，对“两化”深度融合和深化应用ERP的意义、目的、理念与要领认知缺乏造成的
。

　　实验ERP是一个重大的立异系统工程
。成败取决于信息化的主体，就是企业自身，是企业的各级向导，首先是法人治理结构中的焦点成员
。只有他们转变头脑看法，增强主体意识，充分熟悉到信息化的须要性与紧迫性、目的与内在、理念与要领，这个企业的ERP才华取得乐成
。乐成的企业都体现了这样的基本纪律
。其它影响因素，如资金、手艺、软硬件等外在条件，相比是次要的
。

　　主体意识的增强，既取决于经济全球化与全球信息化、中国市场经济刷新、股东对投资回报的要求、转型升级和可一连生长给企业带来的种种挑战和压力，也取决于人们能否获得种种形式的培训教育时机，从而学习、掌握和应用天下先进的研发手艺、管理手艺、制造手艺、IT手艺和自动化手艺并为我所用
。

　　从实质上看，ERP项目是一个重大的企业管理立异系统工程
。它的实验一定要对企业原有落伍的管理模式和营业流程举行优化与重组
。忽视或弱化了优化重组，两化深度融合和深化应用ERP的目的就难以实现，企业管理水平与生产力水平就难以有用提升，ERP项目也就失去了其基础意义
。

　　现在一些央企只关注信息系统的架构与建设和软件功效与实验等手艺层面的工具，而很少关注怎样深条理地推动自身的管理模式与营业流程的优化与重组
。这样的思绪与计划，哪来更多的效益?

　　那么，“十二五”时代，中国企业特殊是央企应怎样鼎力大举推进ERP的深化应用呢?笔者以为，应把有用优化与重组企业管理模式和营业流程，作为企业生长和信息化事情重点去抓紧抓实
。同时，软件公司应着眼久远生长，也要加速转型升级，加大咨询力度，切实提升服务能力
。

　　详细的要领和办法是：

　　一、制订“十二五”企业信息化总体妄想
。

　　二、对企业现状举行剖析，找出问题，一连深化应用
。

　　三、对企业管理模式和营业流程举行优化与重组
。

　　四、周全深入开展ERP应用专题培训
。

　　五、切实借助外脑的力量，资助企业快速有用推进信息化
。

　　深化应用ERP，以致一连深化应用ERP的目的能否实现，要害在于企业能否增强自身主体意识，能否真正明确两化(信息化和工业化)深度融合和一连深化应用ERP等理念和要领并落到实处
。