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七年前，也就是2010年，在另一个西南重镇成都，神州控股在举行的全球合作伙伴大会上，提出了向智慧都会转型生长的战略。也是在那一年，《国务院关于加速培育和生长战略性新兴工业的决议》明确提出，要“组织实验信息惠民等重大应用树模工程，指导消耗模式转变，培育市场，拉动工业生长。”

　　神州控股在智慧都会战略确立之初，就明确提出了“以人为本，融合服务，实现都会可一连生长”的建设理念，最先搭建以小我私家和都会虚拟映像为手艺基础、面向工具的融合服务平台。

　　承继这样的理念，神州控股在天下最先了恒久的实践探索。七年来，神州控股的智慧都会服务已经在天下120多个都会睁开，与40多个都会签署了战略合作协议，搭建了30多个都会运营服务平台。与之相陪同的，是关于智慧都会的明确由浅入深，成为无可争议的中国智慧都会专家和领军者。

                                                                      神州数码控股有限公司董事局主席 郭为

　　神州数码控股有限公司董事局主席郭为，在数博会现场接受赛迪网采访时体现：“最最先的探索是在2010年的扬州，我们用一张市民卡解决了市民的医保、出行、金融等各个方面的服务需求。在这背后，是我们关于服务民生的初心，以及强盛的跨行业IT整合手艺能力。”

　　接着，在2012年，福州上线了天下首个市民融合服务平台，用互联网的方法来为黎民提供一站式的融合服务，无论是政府公共事务打点，照旧城际大巴购票，都可以在这个平台上实现。随后的几年，天下依次上线了多个这样的市民融合服务平台，面向城域的老黎民解决种种现实问题。

　　郭为强调：“在各个都会运营中，我们依据地方特色需求，来设计差别的服务解决民生需求。好比在东北的本溪市，生齿老龄化水平较高，信息鸿沟特殊显著。对那些大爷大妈来说，下载一个APP并学会使用是个很是难的事情。于是我们就安排了200多个笼罩全市所有社区的微信公众号，每个社区都可以为本社区的住民提供完全个性化的服务。这个事情，是许多一线大都会都没有实现的，在东北这样一个小城我们把它落地了。本溪也成为了发改委信息惠民的试点都会。”

　　在成都，神州控股在天下首推了在家打点港澳通行证签注并送证抵家的服务。在威海与外地卫计委在市民网上配合推出了常见慢性病的运动处方，通过这样一个可信果真的渠道资助并勉励市民强身健体，免受谣言诱导。

　　随着神州控股智慧都会实践都会的一直增多，对市民服务的明确也逐渐深入。现在，神州控股每在一个新的都会上线市民服务平台，都会关于系统做一次深入迭代。这个迭代不但仅是手艺路径，也不是简单小的产品，而是从系统设计到实验方法再到推广运营全方位的立异。