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信息化加速管剖析计应用

  • 时间：2015-03-30
  • 泉源：中国会计报

随着信息时代的到来，科学手艺迅猛生长，信息撒播、处置惩罚与反响的速率大大加速，市场需求日益多样化，企业的行为方法受到了重大影响 。这就要求现代企业必需依赖信息手艺的充分应用来坚持和增强竞争力 。面临云云瞬息万变的市场情形，为企业内部管理服务的管剖析计更应紧跟时代程序，同信息手艺细密团结，无邪应对市场转变 。信息化是管剖析计理念与要领落地的手艺支持，也是实现管剖析计价值的有用包管 。

新IT增进管剖析计职能提升

随着互联网和云手艺等现代信息手艺的生长，现代信息手艺不但在企业运动中如鱼得水，并且与会计核算进一步契合，两者相得益彰 。网络情形下，古板的财务会计顺应信息化浪潮完善转型，如日中天的管剖析计面临新形势更应该适时达变 。依附新IT得天独厚的手艺优势，云盘算、大数据不但优化了管剖析计的决议职能，并且更实现了企业字斟句酌的管理要求 。

为管剖析计锦上添花的“一朵云” 。云手艺的日臻完善不但是科学手艺生长纪律的一定，也是网络信息手艺成熟生长的效果 。

云盘算与管剖析计完善融合的优势在于，通过海量存储、科学盘算的硬件手艺支持，依托集约化的数据中心，以先进的手艺为包管，通过架构的无处不在的web网络和云端存储，推动企业的战略管理向“智能化”逐步迈进 。

管剖析计设置的初志就是强化、合理化企业的管理，而实现企业经济效益的最优化是管剖析计的最终目的 。要施展管剖析计职能，管理、妄想、控制企业的谋划运动，首先就需要大宗搜集与企业战略目的、管理要领有关的信息，供管理者借鉴参考，为下一步确立最佳目的涤讪基础 。这一方面需要基于ERP等基础集成软件的外地化手艺支持，另一方面需要依附强盛的云端盘算和存储手艺 。在云手艺情形下，企业能够在最短时间内最普遍地搜集到企业内外相关信息数据 。这不但阻止了信息孤岛，更免去投入大宗人力物力举行基础化建设 。通过互联网交付云端，凭证企业所需选择响应服务，既可以高效地对数据和商业信息举行剖析，又可以实现各责任中心的内部实时报告机制，抵达一箭双雕之效 �？梢运�，云手艺的日臻成熟，与外地手艺的双管齐下，都增进了管理决议越发科学有用，为管剖析计锦上添花 。

管剖析计依托强盛的云盘算信息手艺，把企业的信息流从企业的营业模式中疏散出来，通过增添IT信息服务，节约了企业的精神和本钱，从而专注于企业营业的提升与拓展，提高资源的使用效率，带来企业价值的进一步提升 。

大数据推进周全预算细腻化 。在信息手艺时代下，树立“大数据”理念为企业管理层合理设置资源和优化决议提供了更多可能，更进一步影响了管剖析计职能的施展 。借助大数据平台，管剖析计将会越发细腻化和效率化地为企业提供有用信息，实现谋划展望与对标，制订合理的谋划目的，为预算体例提供科学依据 。

相比于古板预算体例，大数据下企业周全预算“取其英华，去其糟粕” 。原有预算闭环管理流程稳固，但数据泉源爆发转变 。

在整合了外部数据之后，形成了企业大数据 。通过借助互联应用，将企业大数据举行抽取剖析，形成企业要素定额、行业数据、对标数据、历史执行情形等信息，作为企业谋划展望的要害数据，而非只有企业内部历史执行数据，使得预算体例越发科学准确 。同时，借助整合后的企业大数据，重新构建预算剖析的泉源，并加入对标剖析内容，为管理决议提供了更富厚的数据支持 。正是借助大数据，推进企业周全预算朝着细腻化偏向生长，进一步提高了企业资源整合能力和谋划展望的准确性 。

通过资金管理平台深化管剖析计功效

　　现在许多企业逐步向扩张化、集团化生长，诸多资金管理的问题随之而来 。资金分派不对理、无效占用资金、资产流失等征象时有爆发，资金的展望、决议、妄想、控制环节无从谈起 。特殊是金融�；岳�，许多企业由于资金链的断裂而休业，企业无法有用地实现管剖析计功效 。在新的配景下，资金管理平台的建设成为深化管剖析计功效、解决诸多集团企业资金问题的有用途径 。

搭建资金单位与财控中心的无缝链接 。在现代集团制度下，集团企业往往具有资产多、规模大、营业单位疏散等特点，成员单位大都都是相对自力的个体，经�；岱浩鹨姓嘶咴印⒆式鸸芾碓勇椅扌颉⒛诓孔式鹋涫什欢岳怼⑽薹ㄊ┱构婺ＰвΦ任侍�，不可举行有用的资金流程管理，也倒运于管剖析计职能的整体施展 。

若是建设起资金集中管理模式，依托资金管理平台建设统一的财控中心，将各营业单位的账户开设在财控中心，运用资金的集中管理，实现集团规模内资金的调理与整合，降低财务用度，加速资金周转速率，增进资金的优化设置，不但能做到管剖析计的进一步整合，也真正做到物尽其用，各取所需 。

要真正做到集团资金信息的集中，实现对下属机构账户的集中管理和监控，离不开信息手艺的支持 。要包管资金集中管理模式的乐成实现，必需借助IT手艺构建资金集中管理信息系统 。凭证资金管理的主要内容实现“收支两条线”，对资金的预算管理、账户管理、内部结算管理、内部资金设置管理、评价管理等设置差别的�？�，从而举行资金管理流程的再创立 。与此同时，针对企业对金融服务产品及新营业的客观要求，调控中心应一直刷新营业�？�，动态统一地完善资金管理平台，充分验展企业的资金优势和使用效率 。

转变管理理念，提高资金运营效率 。在集团管理模式下，各营业单位，尤其是下层营业单位，欠缺现金管理的动力，通常只体贴账面利润，对企业现金流的重视水平不敷，没有形成管剖析计的理念 。无效占用资金、太过使用资金等情形并不有数，这一方面与企业审核的系统不健全有关，另一方面也缺乏对现金流的充清楚确，造成资金的无效占用，加大了企业的隐形本钱 。因此，在建设资金管理平台的历程中，要充分使用平台的规模和集效果应，提高现金的运营效率 。

资金管理平台通过对内外部账户的集中管理，与预算、营业、绩效审核有机地团结起来，并在这个历程中建设危害预警监控和系统，一直优化资金的运行，充分挖掘企业现金管理的潜力，更好地使资金在企业内部与外部之间、内部之间举行有用设置 。同时，企业依托资金管理平台，对现金举行细腻化管理，知足其对管剖析计的需求，使其围绕战略、商业模式、外部工具等举行有用协同，为企业的生长提供坚实包管 。




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