尊龙凯时

尊龙凯时动态

国电集团公司安排2015年清静和生产运营事情

  • 时间：2015-03-26
  • 泉源：国电集团

日前，国电集团公司召开2015年度清静生产暨电力生产运营事情视频聚会，贯彻集团公司2015年岁情聚会精神，总结2014年清静生产暨电力生产运营事情，剖析目今面临的形势和使命，安排2015年重点事情。集团公司向导陈飞虎、于崇德、高嵩、米树华出席聚会。陈飞虎在会上作主要讲话，于崇德主持聚会，米树华作清静生产暨电力生产运营事情报告。
 

陈飞虎在讲话中充分一定了集团公司今年以来的清静生产运营事情。他指出，今年以来，公司系统认真贯彻落实年度事情聚会精神，以“一五五”战略为指引，以“双提升”事情为抓手，起劲应对市场形势和政策转变，清静生产运营总体平稳，谋划生长态势一连向好，主要经济手艺指标一直改善，实现了平稳起步和优异开局。

陈飞虎深入剖析了目今集团公司面临的内外部形势，要求从集团战略全局重视和增强生产运营事情。一是以清静、高效、清洁生产为目的，周全掌握生产运营事情。要包管人身和装备清静，包管企业正常生产运行;以价值最大化为导向，统筹企业生产运营事情;从周全推行国有企业经济、政治和社会责任的高度，周全提升环保能力。二是突出抓妄想、抓治理、抓问责。坚持价值理念，增强战略管控，以“双提升”事情为抓手，以星级企业建设为载体，以清静生产标准化为推进手段，周全妄想，统筹安排。通过评估和对标，厘清企业问题，强化治理，标本兼治。坚持重对标、硬审核、强激励、严约束，完善审核机制，加大问责力度。三要下气力强化“三基”。要抓下层、抓基础、抓基本功，切实增强发电厂生产运营系统建设，增强班组建设，强化基础管理，实现管理制度化、制度程序化、程序标准化，深入开展岗位培训、手艺交锋等运动，提升员工手艺水平和营业素质。

就清静生产事情，陈飞虎要求，牢靠树立“大清静”理念，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，时刻切记清静是第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持“全笼罩、零容忍、硬审核、严查处”，提升企艺清静水平。一是坚持以人为本。周全落实清静生产责任制，一直强化以人为本清静理念，打造“以人为本、关爱生命”的清静文化，增强全员清静意识和危害识别能力。二是强化制度执行。坚持严字当头，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，坚决以零违章、零缺陷保零事故。三是完善管理机制。集团清静羁系实验归口管理，完善区域清静羁系系统，深入开展系统排查和重点整治。四是增强要害环节管理。要闻一知十，吸收教训，警钟长鸣，特殊关注要害环节和重点部位，增强危险源管理，认真落实防火防爆反事故步伐。五是切实转变作风。向导干部要带动敬畏制度，带动执行制度，带动维护制度，凝练严酷管理的企业精神。切实担负起第一责任，沉下心来、扑下身子抓清静，深入现场、深入一线，敢于直面问题，敢于动真碰硬，解决现实问题。

米树华指出，2014年，公司生产系统认真落实集团公司安排，牢牢围绕“一五五”焦点战略，周全推进“双提升”，清静生产运营事情取得较好效果。清静生产事情方面，牢靠树立“大清静”理念，深入贯彻清静是第一责任、第一政绩、第一纪律的总要求，进一步完善管控机制、强化清静羁系、加大清静投入、深化教育培训，整年清静阵势坚持平稳;电力生产运营事情方面，以“双提升”事情为抓手，提升装备经济性能、强化环保综合整治，起劲提升质量效益。

就2015年清静生产及电力生产运营事情，米树华要求重点做好六方面事情。一是狠抓责任落实。完善责任管理系统，认真开展隐患排查整治，抓好危害管控，强化羁系审核，建设实质清静型企业，实现清静危害可控在控。二是突出节能减排。树立绿色、低碳、循环生长的环保理念，认真落实国家政策规则要求，科学统筹妄想，强化装备治理，强化环保能力建设，强化责任追究，提升企业清静清洁高效生产水平，把环保能力培育成集团的焦点竞争能力。三是强化运营管控。细化生产运行对标，严酷机组启停管控，增强可靠性对标剖析，切实增强生产运营管控能力。四是推进清静生产标准化。聚焦基础管理和现场管理，完善标准化系统，增强清静文明生产治理，推行装备磨练标准化，周全推进清静生产标准化事情。五是深化星级企业建设。建设星级企业建设长效机制，严酷星级企业考评标准，从严评星定级，提升企业管理水平。六是增进“双提升”事情。坚持问题和效益导向，细化“双提升”事情实验计划，强化重点单位督导，增强要害环节管理，提升装备康健可靠能力，优化主要手艺经济指标，推动“双提升”事情周全深入开展。

聚会接纳视频聚会方法举行。集团公司总师、总助、清静生产总监，相关部分全体职员在本部主会场加入聚会。各分(子)公司、研究院党政主要认真人、分担向导及相关部分职员，下层单位向导班子成员、生产部分中层干部在各分会场加入聚会。




网站地图