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为推进大余县供电公司财务职员行风建设，克日，大余县供电公司组织财务职员开展了“提高从业职员责任心，提升财务管理水平”主题运动，旨在进一步提高从业职员的执业素质，提升营业水平，知足公司管理的需求。

　　大余县供电公司凭证上级部分检查、财务专项检查、任期经济责任审计及专项审计等外部的检查和审计事情中保存的问题和检查组提出的意见建议，大余县供电公司团结现实，组织相关职员开展了提高财务事情者责任心的主题宣贯，组织财务职员认真学习会计职业品德，通过典范案例深条理剖析财务职员责任心对营业开展的主要性。组织相关职员梳理以往年度审计资料，联系事情现实对一样平常营业处置惩罚中保存责恣意识不强的问题举行了讨论，并对保存的问题举行剖析，对一样平常事情中保存的薄弱环节，举行了制度防控。通过对财务职员典范案例教育，进一步提高财务从业职员的责任心意识，强化一样平常营业管理，筑牢基础，进一步提升财务管理水平。

　　为推进财务集约化，提升公司经济效益，2015年，大余县供电公司认真落实省公司财务集约化管理事情安排，起劲将事情要求贯彻到财务管理的实践中，以强化财务管理基础为条件，以提防谋划危害为包管，以提升管理效率和企业效益为目的，凭证强化“人、财、物”集约管理的新要求，在认真总结履历的基础上，深化对集约管理内在的熟悉，深入研究增进财务集约化管理的新行动，起劲探寻提升集团化运作效率的新途径，践行“五集中”、“六统一”事情目的，着眼于提高管理效率和经济效益，一直提升财务管理能力和水平，为公司生长提供有力、包管的财务支持。同时，以增强资源整合和优化设置为重点，深化公司“人、财、物”集约化事情，着力构建集约高效的人财物管理系统。

　　随着ERP上线，大余县供电公司账务数据实现了集中管理。资金集中管理稳步推进，并于近期组织开展了牢靠资产周全清查，提高了资产装备对应率。通过推动预算与公司生产谋划管理流程的融合，实现了预算事前控制、在线监控、事后反响的闭环管理。公司明确了现金流量预算管理事情标准流程以及各部分、各单位现金流量预算职责分工；统一了预算、结算和核算的现金流量项目口径；健全了审核激励机制，月现金流量预算误差率进一步降低。

　　大余县供电公司将继续贯彻落实财务集约化管理事情，深入推进公司人财物集约化管理，优化调解管理系统和事情机制，形成职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式，实现公司焦点资源集中管理、统一调控、优化设置、合理结构，提升整体管理水平和运营效率，做好公司“管家”。