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尊龙凯时：携手国电贵州誊写财务信息化蓝本

  • 时间：2012-10-18
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    10月10-11日，国电贵州电力有限公司（以下简称国电贵州公司）财务信息系统建设项目顺遂通过集团专家组验收。这是国电贵州公司信息化建设的里程碑事务，标记着国电贵州公司的财务管理水平跃升至现代企业管理的新高度。作为国电集团财务信息化第一批扩大试点单位之一，其先行之作也将为兄弟单位提供财务信息化建设的蓝本。
                        
                               （国电贵州公司财务信息系统建设项目验收聚会现�。�

    国电集团公司财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长仵建军，国电贵州公司党组书记、副总司理赵建华、总会计师程三平及其他单位分担财务向导，尊龙凯时项目组成员出席了聚会。

    国电贵州公司财务信息系统建设项目于2010年4月正式启动。建设规模包括9家单位，建设内容涵盖8大营业�？�16个子系统。在项目建设历程中，国电贵州公司以标准营业系统建设与财务信息系统建设并重的原则，在集团公司标准系统下，统一了21类基础数据规范、46个统计口径、1477个会计科目、28张报表的取数运算和勾稽关系、8大类77种营业处置惩罚票据模板、9大类91个营业处置惩罚凭证模板、91个预算科目、4类150个剖析指标、1个剖析报告模板，固化了1197个营业处置惩罚流程，规范了 3类燃料本钱判断条件。实现了会计凭证100%自动天生，月度报表数据自动天生，构建了贵州公司“一本账”的会计核算系统。

    验收专家组指出，国电贵州公司项目基本建成了先进、适用、清静、可靠的财务信息系统，泛起出“横向集成、纵向意会”的建设效果，推动了企业管理由疏散向集中、粗放向细腻、简单营业向多种营业协同处置惩罚、数据管理向价值管理的转变。

    杨向斌主任评价贵州项目具有三大立异效果，一是内部生意协同处置惩罚，“账并”“表并”的单轨运行，构建了贵州公司营业协同平台，实现了区域公司“一本账”管理。二是用度预算按部分举行剖析，并实验事前控制；优化营业处置惩罚方法，在贵州公司规模内实现票据营业协同处置惩罚。三是依据企业管理制度，优化营业审批流程，并将其植入到系统，包管营业流程规范性和完整性。

    “项目顺遂验收是集团公司、尊龙凯时公司以及贵州公司三方配合起劲的效果。”国电贵州公司总会计师程三平指出“二期工程即将周全睁开，难度更大，使命越发难题。财务信息化与其他管理信息系统的接口，自身功效的扩展与优化，还需要我们支付更大的起劲。”
 
    尊龙凯时体现，将一如既往推动国电贵州公司财务信息系统的深化应用，助力企业修建一体化信息平台，快速步入周全信息化时代。




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