尊龙凯时

克日，瀑电总厂以“双提升”运动为契机，提出了“五个强化”的事情思绪，一直提升财务管理能力。
　　
  面临市场由卖偏向买方转变，供电需求下降，地方政府减利政策出台等倒运因素的影响，生产向谋划转酿成为一定，财务事情由核算型向展望、剖析转型也已刻禁止缓，实现价值创立型财务是财务管理者的重任。总厂财务事情要牢牢围绕“五个强化”，实现创效增收。
 
  一是强化经济剖析、展望能力。每月对利润转动展望表指标、目的审核谋划指标举行剖析、展望、比照，找到差别的缘故原由，更好的服务于电力生产谋划目的实现的需要。
 
  二是强化税收管理事情。实时掌握最新的财务税收政策，降低税收获本。

  三是强化融资管理。关注国家宏观经济政策转变情形，梳理瀑、深存量贷款，提前送还、置换高本钱贷款，降低财务用度，低于目的责任制审核指标。

  四是强化对内、对外相同，为公司节约大额资金本钱。

  五是强化预算闭环管理。实现预算的引领作用。周全掌握目的指标完成的相关因素,找出影响目的利润完成的缘故原由及保存的问题,并制订步伐。