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克日，国网故城县供电公司召开供电所管理提升推进会，强调以“六行动”扎实供电所推进同业对标事情，增强历程管理，一直查找指标差别和专业管理问题，增进管理水平整体提升。
　　
　　一是落实提升工程监视检查机制和月报事情制度，选树供电所综合管理标杆单位，组织各所学习省公司新的对标系统，掌握省公司对标数据泉源及评价步伐，起劲增强与上级单位的相同协调，把控指标上报，全力确保排名稳重有升。

　　二是重点剖析供电所线路跳闸和投诉举报两项指标，起劲做好跳闸次数降低，投诉次数镌汰，提升供电所生产服务水平。

　　三是要求各专业班组，亲近配合。使事情妄想形成闭环管理，对未准时完成事情妄想或事情妄想不可抵达闭环管理的情形，列入月度经济责任制审核中举行审核。

　　四是通过全员专题培训师等运动，开展下层供电所清静教育、提高管理职员的清静管理水平及员工的清静意识。

　　五是深入落实供电服务督导暗访事情机制，继续坚持向导包片，中层住所的管理模式，对供电所开展明察暗访，重点检查供电所职员在岗情形，外出职员是否持有派工单，缺岗职员是否有请假条，严抓供电所考勤。

　　六是深化供电所同业对标。充分使用供电所三员三班长的岗位职责对标制度，与月度绩效审核挂钩，调动供电所三员三班长的事情起劲性。同时召开同业对标月度剖析会，针对本月市公司同业对标排名逐一剖析各供电所问题，制订刷新步伐，落实部室帮扶管理制度，对指标落伍的供电所提供帮扶。