尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华能源  作者：邓小军）

    今年以来，国网汉川市供电公司起劲探索下层财务管理的有用途径，坚持“责、控、防、精”，构建设体式财务管理模式，起劲提升下层财务管理水平。
   
    以“责”为先。该公司财务部实验分担会计认真制，下层单位认真人为下层财务管理的第一责任人，每个下层单位设置专职财务职员。明确事情责任，审核指标细化量化到部室、下层单位、小我私家。
   
    以“控”立规。通过财务管理通用制度的宣贯，强化每一项财务行为的流程管理，对应制订常态化管控步伐，提高财务管理事情规范性控制水平。通过实验周全预算、闭环管理，增强历程监控和审核评价，使各项收支沿着科学、合理、合规的轨道举行。

    以“防”避险。明确设立事前、事中、事后三道防地，通过增强用度报销管理，事前严酷审核，防微杜渐
；通过按期或未必期的财务检查，事中跟踪监视，强化预警
；通过客观剖析缘故原由，事后催促整改，提防危害。

    以“精”提质。无邪建设手工辅助账，推行按期清查盘货制度，体例月度资金平衡表，以《会计基础事情规范》为基础，以细节作增补，充分验展主观能动性，将会计基础事情做精做细。