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向阳供电提升财务基础事情管理水平

  • 时间：2014-11-21
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：张颖 张晋雪 ）

    为进一步提升公司管理水平，财务资产部起劲落实向阳公司开展的推进基础事情管理计划，以“缺什么、补什么”为原则，凭证北京公司要求，深入贯彻落实“八项划定”强化“三公”管理，团结业绩审核、同业对标以及自身现实，掌握专业管理的基本情形和现状底数，研究剖析本专业的事情纪律和主要矛盾，实时发明问题，解决问题，提出有用整改步伐，以基础管理事情提升为起点，分步、有序推进财务基础管理事情历程，最终抵达夯实基础、强化财务管理的目的 。

    财务资产部驻足本专业特点，团结“八项划定”以及强化“三公”管理的划定，协同营业部分对2012年至今的营业招待费、差盘缠及聚会费等举行逐笔逐项梳理，进一步增补、完善审批手续 。今年鼎力大举压缩公司管理性支出，提升本钱使用效益,起劲落适用度报销双签制度，优化完善公司用度报销管理实验细则，增强向阳供电公司报销管理，明确各项开支规模和标准，严酷审批和报销手续，规范资金支出行为，进一步完善预算管控、强化归口管理及增强职能审批 。由此今年三公用度爆发额较上年同期有较大降幅，其降幅划分是营业招待费降幅为86.66%，差盘缠降幅为91%，聚会费降幅为100% 。

    同时向阳公司财务资产部实验本钱联络员制度，借助预算全链条管控平台举行周全预算管理，协同调控中心开展“电话费”专项治理事情，强化历程管控，严酷公司电话使用管理 。调控中心对公司各部分电话使用情形举行详细的视察剖析，对异常数据举行跟踪回访，团结公司现实，制订《关于规范公司通讯电话及通道使用的四项划定》，对公司电话座机和VPN备用通道的使用举行了严酷的要求 。现在，共整理无办公营业的电话座机45部，作废部分部分ADSL上网营业及与办公无关的增值营业套餐，较上年同期镌汰通讯支出12.8% 。

    由此，向阳公司通过进一步规范聚会、营业招待、差盘缠等用度管理，鼎力大举压缩公司管理性支出，阻止现在为公司节约可控本钱达129万元，提高了本钱使用效益，夯实了管理基础，加大了报销审核力度，以业绩指标为主导，同业对标为抓手，提高了效益和效率水平，强化财务管控职能，抵达“凡事有章可循，凡事有人认真，凡事有据可查，凡事有人监视”的管理目的，切实提升了财务基础事情管理水平 。




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