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尊龙凯时谈集团财务管控十大立异趋势

  • 时间：2011-11-09
  • 泉源：EP电世力

    泉源：EP电世力 

    作者：尊龙凯时  张红文

    凭证国资委《关于增强中央企业财务信息化事情的通知》（国资发评价〔2011〕99号）要求 ，从企业财务管理信息化服务实践及对集团财务管控生长趋势的剖析与思索看 ，新一轮集团财务管控立异将泛起以下十大趋势。

    一、集团财务管控运行机制的立异

    集团财务管理职能从古板的核算型逐步向以战略为导向、以价值管理为焦点的管控型转型。

    在财务管控组织系统方面 ，要求以集团战略为导向 ，配合集团组织妄想、压缩管理层级 ，建设扁平化的集团财务组织结构系统；增强总部财务管控能力 ，优化会计主体 ，建设与集团价值创立结构相顺应的财务管理组织系统。

    在财务管控流程系统方面 ，要求依托财务管控信息系统 ，建设横向融合、纵向意会、管理规范、运行高效的标准化的流程系统。

    在绩效审核系统方面 ，要求以集团战略目的为导向 ，建设以EVA等财务目的为主体、能指导、增进集团内各企业合理使用集团资源、一直立异谋划管理、增进集团价值整体增值的绩效考评剖析系统。

    在财务管理信息化方面 ，要求能够顺应集团财务管控转型的需要 ，一直知足财务运行机制在组织、流程、绩效考评方面立异的需要 ，建设会计核算、财务管控、决议支持三位一体的财务管控信息平台。

    二、集团战略预算管理系统的立异

    预算管理要以集团战略为导向 ，与集团生长战略妄想有用对接 ，建设有用的展望系统和包括财务预算、营业预算在内的周全预算管理系统。在体例集团生长战略五年转动妄想的基础上 ，将年度战略目的妄想以年度预算落实到详细谋划事情中。实现财务预算与营业预算的有用融合 ，将预算管理融合到企业一样平常谋划流程系统中 ，建设笼罩事前、事中、事后能有用运行的预算控制系统。同时 ，要建设与战略目的对接的考评剖析系统与绩效激励机制。

    三、集团资金集中管理系统的立异

    从集团资金管理所涵盖的内容上看 ，随着商业票据、银行授信、金融工具等大宗使用 ，票据、授信、金融工具等将逐步纳入集团资金集中管理的内容。

    从集团资金集中管理的营业规模看 ，融资、内部资金运作（内部投融资如委托贷款等）等逐步纳入集团资金集中管理系统。

    从集团资金集中管理模式看 ，将逐步建设集中式账户、现金池账户 ，实现周全归集、统一调理、统一备付、统一融资、集中运作、全程监控的新型集团资金周全集中管理模式。

    四、集团税务集约管理系统的立异

    从准确纳税方面看 ，建设有用的集团税务会计系统 ，准确核算全集团涉税事项 ，周全、完整、准确、实时做好纳税申报、缴纳等成为集团税务集约管理的基础事情。

    从降低税负方面看 ，涉及企业重组、投融资、项目建设等重大谋划决议时做好税收妄想、起劲加入决议历程、提供谋划决议支持成为集团税务集约管理的主要内容。同时 ，对与集团营业相关的税收优惠政策的有用管理 ，用足、用好优惠政策也是集团降低税收获本的有用途径。

    从控制涉税危害方面看 ，开展对所属企业的纳税评估 ，对所属企业及涉及的各税种纳税情形举行监控、剖析、预警 ，实时发明种种涉税危害并建设有用的应对步伐成为集团税务集约管理立异的主要内容。

    五、集团资源统一运作系统的立异

    牢靠资产通常是组成集团焦点竞争力的物资基础 ，同时也是集团价值创立的主要物资条件。实现焦点资产的价值管理是集团牢靠资产管理立异的主要途径。

    无形资产日益成为集团创立逾额利润的主要条件 ，强化知识产权、工业产权等的核算与管理 ，实时将种种知识产权、工业产权资产化 ，强化无形资产管理是集团财务管控立异的主要内容。

    有用的投资结构管理 ，能为集团带来恒久的、相对稳固的经济收益 ，强化股权管理是集团母公司合理使用资金、提高投资效益、提防投资危害的一定要求。

    六、集团财务管理向营业领域的延伸

    随着集团财务管控和信息化水平提升 ，泛起集团财务管控向基建财务、资产价值、运营财务、供应链财务等领域逐步延伸的趋势 ，营业和财务、营业系统和财务系统逐步融合。各营业财务领域横向与相关营业系统集成 ，形成相互融合、互为一体的管理系统；纵向与上、下级意会 ，形成集约化的集团营业财务管控系统。形成纵向意会、横向融合的财务营业一体化管控系统。

    从基建财务看 ，逐步形成以前期用度、项目概预算、基建本钱、项目结算、建设资金、项目结算、工程造价、工程转资等从预算到核算、本钱管理、资金管理、税务管控到考评剖析等的全生命周期财务管控系统。

    从资产价值看 ，逐步形成焦点资产从投产、运行、维护、报废、处置惩罚等从预算到核算、本钱管理、资金管理、税务管控到考评剖析等的全命周期资产价值财务管控系统。

    从运营财务看 ，逐步形成从种种营收入、营业本钱、用度支出等从预算到核算、本钱管理、资金管理、税务管控到考评剖析等的全历程财务管控系统。

    从供应链财务看 ，逐步形成从需求、妄想、条约、采购、库存、领用、付款等从预算到核算、本钱管理、资金管理、税务管控到剖析考评的全历程财务管控系统。

    七、集团财务危害管控系统的立异

    集团企业尤其是国有企业和上市公司需要逐步建设、健全危害管理系统 ，依法出据内控与危害管理相关报告。在信息化条件下 ，依托信息系统增强在线财务审核、在线财务审计、财务危害在线监控等成为集团财务管控立异的又一主要领域。

　　从在线财务审核看 ，主要是依托信息系统 ，将内部财务控制嵌入到集团运营、管理各流程中 ，将财务审核规则嵌入财务管理信息系统中 ，依托财务信息系统强盛的数据处置惩罚与自动执行能力 ，实现一样平常与专项、按期与未必期的在线审核 ，实时发明并处置惩罚违规事项。

    从在线财务审计看 ，主要是依托信息系统 ，将谋划审计、绩效审计、经济责任审计、专项审计等日�；⒊Ｌ� ，强化谋划历程中的审计监视 ，阻止年终或按期集中就地审计效率不高、发明问题晚、时效性差的问题。

    从财务危害在线监控看 ，主要是依托信息系统将监控指标、流程监控点、预警值等内嵌到财务管理信息系统中 ，通过信息系统自运行 ，实现对财务危害的实时在线监控 ，实时发明危害并知会相关职员实时接纳应对步伐。

    八、集团财务共享服务模式的立异

    随着集团管理水平的提升 ，财务管理事情专业化分工逐步深入 ，从古板的会计、财务逐步细分为核算、预算、资金、资产、产权、税务等诸多专职岗位。使用信息系统支持 ，重构财务运行机制 ，建设财务共享服务模式既是强化集团财务管控、增强财务服务的需要 ，也是优化财务运行系统、提升财务运行效率的需要。

    集团财务共享服务模式就是在信息系统支持下 ，通过按地区、工业或适当的谋划实体规模构建一个或多个共享服务中心 ，重构财务组织职能 ，重组财务流程系统 ，将标准化的、大宗重复的、相宜集中的一样平常财务事情集中到共享服务中心 ，财务共享服务中心通过标准化的服务为响应谋划实体提供财务服务。

    接纳财务共享服务模式后 ，集团财务、会计资源能够在集团规模内获得有用整合 ，资源使用效率将会获得提升 ，财务共享中心接纳的以服务标准为基础的服务绩效考评系统 ，将会促使整个集团的财务运行效率获得提升。

    九、集团财务管理步队建设的立异

    随着集团财务管理信息化建设水平的日益提升 ，集团财务管理从广度和深度两个偏向日益扩展 ，财务管理的专业化水平与水通常益提升�？凸凵弦�集团财务管理步队能够顺应这一厘革。这就要求基于集团财务管理信息系统 ，增强对集团财务职员的能力素质、岗位设置与任职条件、职位提升等管理 ，开展在线教育、能力考评等事情 ，建设集团财务管理职员在线学习、交流等情形 ，增进集团财务管理职员能力提升。

    十、集团财务管理信息化的再立异

    “十二五”时代 ，基于前期财务信息化建设基础和新时期集团管理需要 ，将以集团战略为导向、价值管理为焦点、使用财务信息系统提供决议支持实现集团价值增值为目的 ，资助集团财务管理实现向价值管理型、决议支持型转变。

    从集团财务管理信息系统功效看 ，将从核算、预算、资金、本钱、税务、风控等企业财务领域逐步向基建、资产、运营、供应链等营业财务领域扩展 ，从操作、管理向决议支持提升。

    从集团财务管理信息系统应用看 ，将要支持集团基于价值孝顺的财务管理系统厘革 ，包括建设基于价值孝顺的组织厘革、集团一本账系统、EVA绩效考评剖析系统等。

    从集团财务管理信息系统手艺看 ，数据中心、流程中心、BI剖析、财务系统与营业系统的集成融合等手艺将会逐步引入并成为财务信息化建设的主要内容。

    尊龙凯时GRIS集团资源管理系统涵盖集团会计核算、集团资金管理、集团预算管理、集团税务管理、集团产权管理、集团财务风控以及具有电力行业特征的集团电价管理、集团燃料管理、基建财务管理、物资管理等财务营业深度融合的应用�？�。提供集团管控系统管理功效 ，资助建设集团财务管控运行机制；提供财务综合管理功效 ，资助建设财务专业知识管理系统和财务管理步队建设。它泉源于尊龙凯时恒久电力企业、电力集团财务管控信息化服务实践 ，也将顺应集团财务管控生长趋势 ，一直立异、一直生长 ，为电力等集团企业财务管控进一步生长立异提供有力的信息化支持。




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