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IT驱动营业的时代正在到来

  • 时间：2014-11-14
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：TechTarget中国   作者：佚名） 

    多年以来，首席信息官们都在谈论手艺与营业战略的团结。这仍在继续，且更为频仍；营业战略的最先形成与手艺趋势的基础之上。

    IT部分是否在推动营业战略？在一场由Global Business Events在芝加哥举行的仅限首席信息官的运动上，一位全球性包管供应商的首席信息官以为，古板上来说，由营业部分将使命转交给首席信息官们，营业部分会说"这是我想要的产品",并问道："你准备怎么做出来，你什么时间能够做完，以及做完要花几多钱？"

    "而现在我所看到的，是手艺驱动型营业战略，而不是营业驱下手艺的战略",该首席信息官说，因该运动与公众关系亲近，他不希望在此提及自己的名字。他说，越来越多的企业正在依赖IT部分告诉他们手艺正在怎样改变商业模式，企业需要做什么才华跟上生长。"我们会说，'这就是手艺上爆发的转变，以是这就是需要对营业做出的改变。'"

    以下是这位包管公司首席信息官的总结，他以为的隐藏在这场向科技主导谋划战略转化背后的五大缘故原由，以及他是怎样使用它们的。

    1. 手艺增添的快速程序

    三至五年的商业妄想书是死的。手艺转变的速率加速了这么多，现在公司需要在至少每年甚至可能每半年重新思量一次他们的商业妄想。他提出了向手艺驱动型营业战略转化背后的五大手艺领域。

    大数据，展望销售，基于内容的客户互动以及更准确地丈量消耗者需求。

    公有云盘算，降低运营本钱，无纸化处置惩罚和随时/随地的可用性

    社交，外地和移下手艺，社会话内容营销，局部相关信息，以及基于手机对信息的即时会见。

    认知盘算，基于人工智能的引擎，呼叫中心助理和实时咨询和危害剖析。

    物联网，全球联网的装备以及联网衡宇，汽车和社区，并实时剖析。

    2.创立市场的速率

    一个世纪前，任何新产品或者新手艺都要花30年的时间来建设一个市场。首席信息官所说的市场是指该产品获得了所有用户中25%的使用率。"纵然在50年前，这也要花20年时间。今天，只需要不到五年，"他说。"Uber是关于建设新市场速率的一个很好例子，而其完全是被手艺驱动的".

    他并不是坐等下一次可以把包管行业搅得天翻地覆的前进。他亲近注视着年轻人驾驶习惯的重大转变。新的的一代更喜欢被车载，而不是成为司机，以是他正在思量与Uber这样的公司建设联系。他已经测试过了谷歌汽车，他称之为"怪异的体验",并敏锐地意识到这种无人驾驶汽车有可能对他公司的商业模式和服务爆发的转向性影响。

    3.上升的数字消耗需求

    他在公司手艺，营业和商业领域的25年履历中，这是消耗者接纳第一次跟上手艺立异。 "条记本电脑花了10年的时间才抵达10万用户，而iPhone6在一个周末就有了万万的消耗者。"再来一个例子？通用汽车公司正在为所有30款车型加入无线网络，这一服务一经仅提供应高端豪华汽车制造商。为什么呢？由于客户需要它。 "这使得首席信息官们变得越发主要，由于要通过手艺才华把这些工具提供应消耗者，"他说。

    该首席信息官的公司已经接受了智能手机，并安排了用户应用程序，使该装备酿成更有价值的工具。"这是要害，使装备变得甚至比你自己的服务更有价值，"他说。

    4.数据爆炸

    平均每分钟有凌驾200万封电子邮件被发送，谷歌有400万个搜索在爆发，亚马逊有近83000美元价值的销售被处置惩罚。通过这些行为所爆发的数据，如雨后春笋般，只会变得越来越大。 我们所面临的挑战就是如那里置所有这些数据，首席信息官说。他的神秘武器是什么？ "剖析将推动我们走向使用这些数据的未来。"这包括了筛选数据的算法以及任何相关的数据挖掘手艺。 "所有这一切都要来自首席信息官群体，来自那些能够明确怎样举行设置的首席信息官们。"

    包管公司，其销售的是允许，而不是有形的产品，在很洪流平上依赖于剖析。 "我们提供的允许是基于危害的。对一个给定的司机可以遭受多大的危害？这就是我们所卖的危害。以是，对我们来说，主要的是能够看到人们怎样开车，他们栖身的地方，他们开什么车 – 所有这些都要剖析".

    数据方程的另一边，虽然是社交和移动。 首席信息官们需要弄清晰怎样向所有的来自差别渠道的客户信息提供一个无缝的体验，这可能需要改变营业向客户提供服务的方法，他说。

    5.网络清静

    "我小我私家天天为此而失眠，"他说。他小我私家，希望能提高其公司与客户之间的信任度。凭证最近的一项盖洛普民意视察，只有21%的美国人对企业将�；に切畔⒌那寰灿行判�。

    他对这一不信任的解决步伐是把信用卡，社会包管卡和银行账户，扫除联系。他认可，他不知道该怎么做，但手艺是一个起点。但在这些前进施展作用之前，他增强公司网络清静的步伐有：

    提升清静误差至最高行政级别。每次董事会聚会上会有牢靠的网络清静话题。 "我们会讲正在做什么，在关注什么，我们在行业生长趋势和我们自己的清静操作中看到了什么。"

    确保首席清静官CSO泛起在每次聚会上，分享他差别行业的清静论坛中听到的内容。

    约请了外部照料，以找出自己缺失的工具，并告诉老板们（董事会）他们袒露的工具，以及需要填补这些差别需要的投资。

    建设一个全球性的清静行动。"这样我们就可以包管全天候的清静运行了。"

    6.首席信息官们进入高层

    他与股东举行座谈聚会，并加入决议公司未来生长偏向的管理委员会。"我加入了每一个决议。这是一个很大的转变。"

    甚至尚有更多的转变？ 首席执行官CEO和企业依赖自己的首席信息官举行营业立异，他说，这一看法获得2014年4月一份Gartner针对CEO视察的支持， CEO们会首先向首席信息官们就立异建议方面求助 – 在数字立异方面领也先于首席营销官，营业部分的向导，首席营运官，首席数字官，首席战略官。

    该首席信息官开发了一条立异渠道。许多该公司创立的移动应用，其中包括一个奖励客户清静驾驶的应用，都爆发于他的立异渠道。




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