尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：李清锋 张玉生）

    克日，在国网福建三明供电公司财务部内，一本本像书籍一样装帧齐整的原始凭证，与此前装订不规范且内部票据粘贴庞杂的凭证形成了鲜明的比照。这是三明供电公司实验会计营业“五集中”管理，提升会计质量取得的效果之一。
　　
    据悉，三明供电公司所辖的10 家县公司不但财务职员缺乏，整体企业会计基础也十分薄弱，管理不规范，财务管控执行力较弱，报账管理与财务监视等方面保存着许多“短板”。
　　
    为此，在总结推行会计核算集中效果的基础上，三明供电公司从公司性子、营业特点、管理现状等方面入手，接纳部分营业会计核算集约、财务管理与会计核算高度集中等方法，对农电服务公司财务、整体企业部分营业、职工食堂营业、报账营业、财务监视等营业实验“五集中”管理。
　　
    针对该公司系统整体企业会计营业薄弱的现状，该公司通过实验部分营业会计集中核算、资金集团化运作方法，对整体企业财务营业实验集中管理，推行会计集中核算、营业集中审核、资金集中授权管理。该公司制订《资金管理步伐》、《银行账户管理步伐》等制度，启用结算中心资金备付机制，明确明确内部孝顺盘算方法，开通分级管理、有偿使用的预算外资金绿色通道审批等一系列步伐，促使银行账户归口管理、资金内控羁系“落地”。针对山区财务职员结构性缺员现状，三明农电公司财务接纳周全集中核算和管理的模式，统一规范管理监视，财务职能集中总部、会计一本账、营业统一处置惩罚、统一资金池、统一制度、统筹地区税收妄想。同时实现了对各县公司职工食堂营业、报账营业的集中管控。
　　
    为确保营业集中管理落到实处，该公司建设常态审核评价制度，对主业、整体企业、农服公司一样平常现场举行审核，对发明的问题闻一知十，以点带面配合提防同类危害营业事项，同时理清专业管理的职责界面，实时落实整改责任，动态跟踪问题整刷新度，确保问题实时、妥善获得解决。
　　
    自拓展会计集中核算和营业集中管理后，该公司会计质量集中控制取得了优异效果，不但缓解了县公司财务职员缺乏压力，知足了会计核算的需要，也为财务剖析、预算控制等财务管理职能提供了数据支持，会计核算处置惩罚流程也进一步制度化和标准化，会计实验监视力度显著增强。农电服务公司营业质量退单整改率从原来的8%降为0.7%
；整体企业营业质量退单整改率由2013年集约初期的10.5%，下降到现在的2%，并在2013年周全通过三明地区整体企业会计基础规范化达标验收。