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龙源电力：刷新立异助推财务管理提升

  • 时间：2014-10-31
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电力网  作者：佚名）

    2014年以来 ，龙源电力细密围绕集团公司“一五五”战略头脑、周全推进“双提升”事情以及深化财务刷新立异事情的整体安排 ，团结公司创开国际一流新能源上市公司的战略目的和周全提升财务管理水平的事情要求 ，从财务管理理念、模式、机制以及步队建设系统多个方面一直立异 ，周全推进财务刷新立异事情 ，一直提升财务管理水平。

    深化模式立异 ，挖掘企业价值创立潜能

　　凭证集团公司加速深化财务刷新立异事情整体安排 ，龙源电力坚决贯彻落实“数据集成、资金集中、管理集约”的刷新思绪 ，深入思索新形势下财务管理的内在、外沿、管理理念的转变 ，探索切合自身特点的刷新立异思绪 ，妥善制订了《龙源电力财务深化刷新试点事情计划》 ，以“一其中心、两条主线、三大提升、四项包管”事情思绪 ，通过财务深化刷新深入挖掘财务对企业价值创立的重大潜力。

　　组建跨省区域性财务管理中心。9月尾 ，龙源电力组建了华南八省市区域财务管理中心 ，突破财务管理由本单位认真的古板管理模式 ，遵照财务共享理念 ，搭建财务信息系统平台 ，实现跨区域会计核算、资金支付、报税营业等各项财务管理事情的批量处置惩罚 ，实现了财务管理效率大幅提升。

　　构建跨境资金管理中心。现在 ，龙源电力已经拥有国电财境内资金集中管理平台 ，以此举行高度集约化资金管理。在此基础上 ，今年10月公司通过境外雄亚公司在上海自贸区组建境内总部公司 ，运用自贸区特殊政策搭建跨境双向资金池 ，有用连结境内、境外资金池。2014年1～9月 ，龙源电力资金管理中心日均压降带息欠债余额52亿元 ，镌汰财务用度支出1.9亿元 ，并有用降低了资产欠债水平；昔时累计引入境外低本钱资金88亿元 ，9月尾公司带息欠债资金本钱5.11% ，坚持行业领先水平。

    深化机制立异 ，提升整体财务事情质量

　　团结公司月度绩效审核平台 ，龙源电力通过制订《龙源电力财务事情评价审核管理步伐》 ，立异财务管理机制 ，提升财务管理的整体效果。

　　推行财务事情标准化、月怀抱化评价。公司将财务管理各项事情细化剖析为8大类、175项指标 ，明确每项事情完成标准 ，并团结集团公司和公司的财务管理最新要求 ，动态调解优化事情内容和标准。别的 ，公司还凭证年度、月度的差别周期对所属各单位完成情形举行量化打分 ，客观反应各单位事情完成情形。

　　实验财务评价审核效果与绩效审核评优挂钩。现在 ，公司将月度、年度财务事情量化评价效果直接与所属单位全员月度、年度绩效审核挂钩 ，当月兑现 ，增进各单位全员重视财务事情。评价审核效果将作为财务职员评优、任用的主要参考依据 ，从管理机制上增强了财务职员主观能动性。从执行情形看 ，所属各单位在新机制的激励下 ，能起劲自动查找缺乏和刷新偏向 ，化被动为自动 ，大幅提升了财务事情的整体质量。

    深化舷立异 ，引发人才强企内在活力

　　为打造一支“素质过硬、专业一流、结构优化、精悍高效”的财务步队 ，推动财务职员履职 ，龙源电力通过制订《龙源电力财务步队建设三年妄想计划》 ，深入开展财务步队建设舷立异。

　　明确步队建设的目的和偏向。团结公司战略生长偏向 ，龙源电力明确了未来财务机构设立、财务职员配备的原则 ，财务职员数目以及学历、职称、性别结构 ，财务梯队建设中干部、主干比例以及各专业团队等方面三年妄想 ，并指导各单位完成实验计划。

　　增进财务干部异地轮换和上下交流。2014年 ，为更好提升财务干部履职水平 ，共异地提升、轮换总会计师5人、异地轮换财务职员凌驾10人。充分验展龙源电力本部学习磨炼平台作用 ，通过建设财务职员常态轮训制度 ，每次选拔4名下层财务主干到本部开展为期三个月的轮训 ，妄想三年共分九期 ，基本笼罩所有单位。

　　以考促学、以学增进提升专业素质。通过考前特殊假期、报销考试用度等方法 ，激励财务职员提高学历、考取专业职称 ，强化学术研究 ，并将各单位昔时考取注会、中级会计师、揭晓论文等效果数目作为特殊加分项 ，纳入到年度财务管理事情评价审核中。同时 ，公司通过起劲开展“三团结、四学习、五提升”运动 ，组织多条理、多形式的培训 ，包括财务主干、新入职财务职员集中培训以及各单位自行组织的营业培训等。其中 ，公司本部集中开展了18次财务相关职员学习培训运动 ，抵达了以学增进的目的。




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