尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华能源  作者：马静）

    今年以来，廊坊公司起劲应对重大的外部形势，强化谋划管理。为进一步提升预算管理水平，加大预算集约调控力度，确保公司可一连生长，廊坊公司全心组织并圆满完成了2014年预算调解体例事情。 

    8月5日，廊坊公司预算管理办公室组织召开了标准本钱基础数据收罗事情启动会，进一步落实和安排标准本钱收罗事情。通过近两个月的治理，发明配网资产卡片数据问题、通讯线路资产OPGW光缆数据不全、资产卡片与生产部分的统计口径差别等系统问题，通知营业部分整理系统数据，并将疑难问题和建议实时反响冀北公司及ERP项目组，夯实了2015年预算体例营业基础，进一步推进了预算管理事情。 

    9月19日，廊坊公司召开2014年预算调解体例启动会。 会上安排了2014年预算调解体例事情，明确预算调解体例原则和要求，细化体例分工和流程及完成时间节点，确保预算调解体例的合理性和可执行性，并强调充分验展各部分间的高度协同作用。 

    10月9日，廊坊公司召开2014年项目预算调解事情聚会。安排电网基建、技改、大修、营销专项、零购、教育培训、信息化、科技等项目预算的调解事情，并强调项目管理部分要与冀北公司对口部分充分相同，思量周全，确保本次预算数据的准确性。 

    阻止10月15日，廊坊公司已完成2014年所有预算调解事情并上报冀北公司。预算管理办公室早下手、抓自动、提前妄想，与相关部分营业职员通力配合，加班加点，实时、高效、准确地完成了使命，为2014年生产谋划运动的顺遂开展和年度谋划目的的完成打下优异基础。