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天津电力物资精益化管理

  • 时间：2014-10-23
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：佚名）

  　采购全笼罩 质量大提升
　　
    国网天津电力物资部供应质量随处长赵滨滨说，国网天津电力全力推进集中采购全笼罩事情，全心梳理职责界面，一连优化组织方法，确保电网建设和生产谋划需求 。刚刚竣事的迎峰度夏和达沃斯论坛保电物资包管迅速有力，磨练了集中采购全笼罩的效果 。
　　
    “全笼罩首先建设在‘三集五大’系统的基础上，我们把下层单位的零星物资非招标采购权限进一步集中起来，所有二级单位的种种物资需求统一纳入集中采购管控规模 。”
　　
    “我们仔细梳理了57个营业流程，体例了营业衔接流程图，把工程及服务采购全笼罩作为重点，运用多种采购战略，扎实推进工程及服务采购全笼罩 。增强20项重点难点工程、迎峰度夏工程物资供应和包管 。明确44类物资的供应周期，制订周转物资储备定额 。完成物资调理配送平台二期建设，实验仓储标准化建设，充分验展电子评标室、供应商服务中心功效作用，完成服务类定点采购和框架协议采购文件，还肩负了国家电网公司零星服务采购试点事情 。”赵滨滨说 。
　　
    “我们接纳两种战略：一种是对采购规� ？烧雇⒌ゼ矍逦南钅�，接纳‘定总量、定单价、定厂’战略，组织招标采购确定协议服务商，开展随路建设的预埋管工程、未抵达法定限额的客户工程和统一组织的装备监造、抽检项目的协议招标采购 。另一种是对规模不可展望、单价无法确定的本钱类采购项目，凭证‘未必量、定限价、定厂’战略，以非招标方法确定定点服务商，开展信息运维、审计服务等定点采购事情 。”国网天津电力物资部物资督察处员工刘捷强说 。
　　
    国网天津电力以“内外有别、内外兼修”来推进物资采购全笼罩 。对内通过摸清专业需求特点，梳理管理界面，充分职员力量，包管各项采购有序开展，稳步推进采购全笼罩事情；对外通过开展前期调研，针对差别项目的供应特点制订采购战略，确保了采购质量 。
　　
    国网天津电力增强了年度采购组织策划，全力知足采购时效性、随机性、频仍性的要求，合理妄想采购批次，分类制订年度采购计划，绘制采购事情日历图表，纳入二十四节气表，让有需求的下层单位相识采购的时间表、蹊径图；细化采购全笼罩事情目的，设立事情进度看板，实验月转达，季点评，强化激励约束机制；建设后期评价机制，通过“质量、价钱、服务”指导服务商充分竞争，着力提升采购质量 。
　　
    立异并不神秘 精益并不遥远
　　
    “我们对物力集约化管理系统建设做了效果评估和周全总结，比照评估标准，建设系统自我完善、闭环刷新机制 。剖析指标完成情形，重点增强指标常态化剖析诊断和历程管控 。我们把指标提升与重点事情使命细密团结起来，为实验精准管理夯实基础 。”国网天津电力物资部物资督察随处长冀亚敏说 。
　　
    国网天津电力周全梳理原来的营业流程，凭证管理要求以及现实营业，绘制了物资专业流程架构图，架构图实现了营业全意会，职责到部分、到单位、到岗位 。流程由50条精简为38条，周全压缩流程节点；需要开发绿色通道的紧迫采购流程，节点由19个精简为7个，确保知足应急物资采购需求；推广落实国家电网公司配网采购标准，对17个小类913个品种的配电物资举行标准化，物资采购标准执行率达98% 。
　　　　
    国网天津电力起劲推进物力本钱精益化管理，深化物资调配中心建设，起劲开展仓储精益化管理；增强采购与物流整天职析，优化采购批次、开发物资本钱报表剖析指标系统、开展科学库存模子、建设集中协作配送机制、建设物资管理精益刷新长效机制；试点开展供应商寄售营业，制订了协议库存物资供应商寄售计划，明确了客栈寄售规模、寄售物资规模、寄售数目、营业操作流程和表单名堂，施展仓储优势、第三方物流配送优势，提高生产运维物资的供应效率；进一步拓宽超市化物资采购规模，把仪器仪表、劳保事情服、配件、辅助设施这些零星物资纳入超市化采购规模，体例采购目录和需求妄想，提高了物资供应效率 。




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