尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：东南网  作者：朱忠东 林婷）

    克日，国网漳州供电公司召开专题聚会，就怎样扎实推进营销、运检、基建“三大专业”流程优化，增进企业管理与服务提升等告竣共识。 

    为牢靠教育实践运动效果，漳州供电公司决议在营销、运检、基建“三大专业”率先推动流程优化事情，并提出详细目的要求。10月上旬，该公司“三大专业”所涉及相关部分（班组）迅速行动，团结深入推进班组减负事情和健全完善消除“中梗阻”长效机制等事情，周全厘清相关专业、项目的要害环节、打点时限及相关责任人的职责等，制订相关营业要害环节约程图和管控时限，切实做到“该减（简）就减（简）”、“优化再优化”，最大限度地挤干了相关流程的“水分”。如“高压业扩工程图纸审核”环节，国家电网公司的打点时限是20个事情日，经由对相关流程的梳理和优化，该公司提出了“10个事情日办结”的目的。“在此基础上，我们每周召集专业职员集中会审，进一步加速了图审效率。若是设计单位提供的图纸没有保存较大缺陷，一样平常5个事情日就可以办结，提条件交施工了。”该公司营销部有关认真人先容说，该部分从用电业扩报装、故障抢修、停电信息宣布等客户重点关注问题入手，凭证部分职责、流程时限、审核建议、流程图等四个部分梳理跨专业流程，完善协同服务机制，确保实现跨专业、跨部分分工明确、配合高效。现在，已完成梳理和优化了高压业扩、客户诉求（服务工单）、停电信息宣布等营业流程。

    “推进‘三大专业’流程优化，既是企业一直提升管理水平的一个主要课题，也是我们电网企业一连刷新作风、提高服务水平和社会形象的主要行动。”漳州供电公司总司理林建勤说，出招营销、运检、基建“三大专业”，一方面是由于它们在电网企业焦点营业中的主要职位，抓好“三大专业”流程优化提效就是捉住事情的要害，就是捉住主要矛盾和矛盾的主要方面，就是能牵住企业营业管理与服务提升的“牛鼻子”；另一方面，通过推进“三大专业”流程优化，实时总结效果与履历，把乐成做法履历化、有用步伐制度化，起到树模引领的作用，适时向其它专业延伸，向县公司和供电所周全延伸，从而周全推动其它各专业事情上新水平。