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国电集团召开2013-2014年后评价事情启动视频会

  • 时间:2013-05-21
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    尊龙凯时(泉源:中国电力网 作者:陈瑶)

  为贯彻集团公司一届五次职代会和第八次党组(扩大)聚会精神,落实乔保平董事长近期关于生长事情“抢抓生长机缘,推动转型升级,做强做优主业,强化投资管控,提高生长质量和效益”的主要指示,进一步增强投资后评价事情,提升投资决议水平和管理水平,5月20日,集团公司召开2013-2014年后评价事情启动视频会。集团公司副总司理、党组成员米树华出席聚会并讲话。

  米树华指出,集团公司高度重视投资项目后评价事情,近年来服务生长,起劲探索,后评价事情取得了阶段性效果,主要是拓展了后评价事情领域,实验了履历交流和培训,完善了后评价事情要领,扩大了效果应用规模。他进一步剖析指出,各单位要认清形势,联系现实,增强后评价事情的责任感。项目后评价是投资项目周期中必不可少的一个主要阶段,是投资完成后举行的视察研究和周全系统回首,是服务于投资决议、改善谋划管理的主要制度。增强投资项目后评价是反思投资决议,是优化管理制度的客观要求;是改善生产谋划,实现管理提升的难堪契机;是提高生长质量,实验转型升级的主要抓手。

  米树华强调,突出重点,求真务实,一直提升后评价事情水平。要突出投资质量评价、投资效益评价、投资管理评价和投资决议评价,做到抓好五方面事情:认真执行事情妄想,强化效果反响应用,组织培训和履历交流,增强营业能力建设,完善事情规章制度。

  针对下一步后评价事情妄想,米树华要求各单位全心组织,分工认真,确保后评价事情顺遂实验。一是要高度重视,亲近配合。各单位要实时转达本次聚会精神,统一熟悉,起劲配合评价单位的事情;组织学习已印发的后评价事情总报告,罗致履历教训,刷新事情。二是要客观公正,一连推进。能源研究院要坚持自力、科学和公正原则,凭证评价使命,增强组织力量,充分验展内外部专家优势,并总结履历,开展横向和纵向营业交流,提升后评价事情水平。三是要增强协调,注重实效。本部相关部分和二级单位要增强对选用新手艺、新工艺、新装备等重点项目的指导协调,并强化后评价效果应用,将后评价的效果和信息应用于妄想生长、工程建设以及生产谋划各方面。

  会上,妄想生长部先容了集团公司后评价事情开展情形及2013-2014年后评价事情妄想,能源研究院先容了后评价事情流程及注重事项,国电电力和国电荥阳煤电一体化有限公司作后评价履历交流讲话,科环集团和深溪沟水电公司作亮相性讲话。

  集团公司总司理助理,有关部分和能源研究院认真人在本部主会场加入聚会;有关二级单位和项目单位认真人等在各地分会场加入聚会。




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