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国网吉林省电力有限公司深入推进县公司“专业一体化”财务管理事情

  • 时间：2013-05-08
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　为贯彻落实《国家电网公司关于实验县供电企业管理提升工程的意见》及公司五届三次职代会暨2013年岁情聚会精神，进一步深化县公司“专业一体化”财务管理，2013年一季度，吉林公司财务资产部接纳多项步伐，周全推进县公司“专业一体化”财务管理事情历程 。

　　协调解决事情推进相关问题 。通过按期组织上报、实时研究整理、随时解答回复，对财务管理9个专业、29项问题逐一举行剖析、解答，并实时向供电公司及县公司反响意见，推动县公司“专业一体化”财务管理深化事情有序开展 。

　　制订财务完善提升事情计划 。从规范县公司会计核算基础、资金清静羁系、资源集中运作、预算统筹调控、在线审核监视、内部电价调理、指标量化审核、财务职员培训等8个方面，细化剖析128项适用于县公司“专业一体化”财务管理事情使命，划准时间节点、落实配合主体、明确实验规模，确保县公司财务集约化管理事情落地执行 。

　　完成年度预算编报和批复 。组织各供电公司凭证公司下达的总控目的，对县公司年度预算举行剖析落实，形身剖析落实计划并报公司财务资产部审核批复 ；开展分月预算编报事情，将年度预算指标剖析落实到月并严酷执行，提高县公司预算执行管控力度 。

　　规范银行账户及电费收缴管理 。对县公司现有银行账户举行重点梳理，重新规范账户开立、变换、作废、监控授权等营业的管理流程，实时更新、核着实管控系统中的账户信息，并对切合条件的账户统一举行集团账户挂接，实现县公司资金实时归集 ；针对农村乡所电费资金收缴清静危害大、电费对账难、收费网点不平衡等问题，举行专题研究并提出详细处置惩罚建议，已取得预期管理效果 。

　　开展“财务管理提升年”专项运动 。制订公司“财务管理提升年”运动计划，以各供电公司为审核主体，组织所属县公司落实运动安排，开展日� Ｉ蠛恕⒆ㄏ罴觳椤⑿⌒突ㄏ钅坎莆窆芾怼⑺笆展芾碜圆榈仁虑�，推动提升县公司财务规范化管理水平 。




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