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大唐江苏分公司提升管控水平协力打造优质机组

  • 时间：2013-02-16
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年 ，大唐江苏分公司以价值头脑和效益导向为驱动 ，加速清静生产管理由“头疼医头、脚疼医脚”的被动应对到自动“体检”维护的升级 ，向清静生产管理要效益 ，起劲建设实质清静型企业 ，起劲打造“金牌机组”。

　　2012年起 ，该公司即分步推进清静生产一体化管控平台的59个要素�？樯舷咴诵� ，每月启用4至5个�？� ，同时 ，做好下层单位终端用户的培训事情和装备台张账、“两票”标准票库的完善事情 ，建设集约化、标准化、信息化的清静生产管控流程。

　　使用该管控平台的规范和约束功效 ，该公司增强装备管理和运行维护一样平常事情 ，做好装备状态趋势剖析。一是深化“两落实”督查 ，完善制度、强化执行、严酷问责 ，做实“两票三制”、重大危险源管理、“三讲一落实”、反事故手艺步伐等各项基础事情 ，夯实清静生产基��；二是周全规范清静生产管理和装备例行事情 ，加大装备巡视、点检、维护和消缺事情力度 ，强化误差控制 ，提升清静生产管控水平；三是建设清静生产自查、督查、复查长效机制 ，提高自动发明问题、解决问题的能力 ，在预知性磨练、点检定修、装备管理上创出亮点。

　　凭证装备状态趋势剖析效果和机组性能指标情形 ，该公司提早谋划 ，年头就选出“强壮”机组作为全力打造金牌机组的“金种子”举行重点作育。一是周密安排好“种子机组”的整年电量、燃料掺配、重大手艺攻关、磨练使命等妄想 ，调解好机组争取“金牌”的“竞技状态”；二是通过一连与行业、区域先进企业标杆值举行比照剖析 ，查找差别 ，一直刷新 ，周全降低供电煤耗、厂用电率、发电油耗和发电水耗等主要能耗指标 ，使机组坚持最佳经济运行状态 ，深挖节能减排潜力；三是充分使用机组巨细修时机 ，彻底整治装备重大缺陷并安排手艺刷新 ，一直优化磨练工艺 ，提升机组性能 ，增强质量管控 ，降低缺陷重复爆发率；四是深入开展“降缺陷、降‘非停’、创金牌”运动和响应的劳动竞赛 ，加大管理与赏罚力度 ，形成创金牌机组“人人有责、人人有为、人人有益”的协力争创机制。




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