尊龙凯时

2017年底
，随着英化热电公司通过集团清静文明生产现场管理达标检磨练评
，国电电力16家火电企业已所有通过集团清静文明生产标准化验收。

2015年
，集团公司将清静生产标准化作为提升生产管理的有力助手
，鼎力大举推进清静文明生产标准化建设事情
，以标准化建设进一步固化管理要求
，规范管理行为
，夯实管理基础。国电电力自觉增强标准化事情紧迫感和责任感。2015年头
，该公司将“推进生产管理标准化建设”列为年度重点事情。2016年
，该公司把“推进标准化建设”写进了年度事情报告
，并将标准化事情提升至“十三五”时代“创一流”企业必备的基础性要求。

为快速推进标准化建设事情
，国电电力首先从组织管理与机制入手
，强化刚性管理
，第一时间建设了清静文明生产标准化建设事情向导小组
，制订了清静文明生产建设总体目的和清静文明生产标准化推进计划
，建设了联系点制度和重点推进事情组
，与下层各火电企业签署了《装备治理及现场清静文明生产标准化建设三年妄想责任书》
，体例了《清静文明生产标准化建设月报》
，对各单位的清静文明生产标准化事情重点、亮点和缺乏
，按期转达。同时建设了问责审核机制
，要求标准化建设事情推进不力的企业
，主要认真人必需到公司本部“说清晰”。为确保事情顺遂推进
，国电电力先后召开了三次标准化建设现场推进会
，强力推进清静文明生产标准化建设事情。

国电电力在清静文明生产标准化建设历程中
，坚持问题导向
，聚焦现场管理和基础管理
，重基础、重下层、重落实、重治本。“十字事情法”是国电电力清静文明生产标准化一样平常管理的立异之举
，其通过“明确、刚性、妄想、审核、闭环”的要领
，以转变头脑看法为突破
，以落实责任为主线
，从一样平常组织管理和机制上
，强化清静文明生产标准化建设
，建设完善长效的一连刷新机制。

国电电力强化清静文明生产标准化建设必需驻足生产现场
，以装备无走漏治理作为重点内容
，强化现场装备设施整治
，消除现场跑冒滴
，确保现场清静文明生产面目面目一新。国电电力要求各火电企业建设清静文明生产标准化长效机制
，时常检视自己的事情
，诊断自己的机制
，让标准成为习惯
，让习惯切合标准
，让效果抵达标准
，建设具有国电电力特色的标准化文化
，力争通过清静文明标准化建设
，增进竞争软实力和企业形象的提升
，

自开展清静文明生产标准化建设事情以来
，国电电力生产现场的规范化、完善化水平一直提高
，清静管理基础、装备可靠性、经济指标获得一连优化和提升
，清静生产效果显著
，员工自觉凭证标准化管理理念事情
，共享生长效果
，配合坚持生长效果的意识一直提升。