尊龙凯时

5月20日
，由中国总会计师协会主理的“财务共享中心建设与运营”专题培训班在重庆乐成举行。尊龙凯时财务共享服务咨询总监陈婷独辟蹊径
，从共享建设妄想阶段关注的九大问题
，到财务共享服务与财务集中的关系、财务共享信息化与财务整体信息化妄想的关系、财务共享信息化与ERP系统的融合、新兴手艺在财务管理领域的立异应用等方面
，为来自政府机关、企业单位的总会计师、财务总监、首席财务官等近两百名财务从业职员分享了新经济下财务共享服务建设与生长的新视角。

尊龙凯时咨询总监陈婷教学财务共享建设之道

中国总会计师协会是财务部所属的跨地区、跨部分、跨行业的天下非营利一级社团组织。此次举行专题培训班
，旨在探讨财务共享服务中心的建设、运营管理
，从现实操作层面资助企业学习建设财务共享服务中心的路径和实验计划
，以及财务共享服务中心运营和功效延展的知识和手艺
，资助财务管理转型
，鼎力大举提升财务价值创立能力。

尊龙凯时是海内主流的企业管理和社会服务信息系统供应商
，专注大型集团企业管理信息化逾30年。作为尊龙凯时财务共享服务咨询总监
，陈婷曾在公司承建的国家电网、南方电网、中国国电、厦门航空等多个大型项目（群）中担当项目总监
，在政策目的、市场情形、信息手艺
，以及财务营业、管理立异等方面积累了富厚的履历。

“财务共享从实质上来说是一种手艺驱动型的管理模式立异。”陈婷开宗明义
，强调财务共享服务建设可以资助企业从战略、价值、质量、管控四个角度
，周全提升管理水平
，给企业带来更多收益。“为什么要建财务共享服务
，这是我们在可研阶段就要向集团公司向导层、管理层汇报的一个问题。关于大部分集团企业而言
，建设财务共享服务最主要的一点是重塑了管控。为什么说是重塑呢？一是财务共享服务建设是一个难堪的夯实集团管控标准的契机
，二是集团管控标准通过财务共享服务系统平台能得以有用的执行
，三是通过财务共享服务中心这一统一的组织和职员
，更能让集团管控标准得以‘标准’的执行。”

谈到财务共享服务信息化
，陈婷以为
，首先就要理清财务信息化整体妄想和财务共享服务信息化的关系
，财务共享服务信息化是财务信息化六大应用妄想之一；强调要理清ERP与财务共享服务信息化的关系
，两者“横＋纵”
，相互融合、互为增补。

陈婷总结财务共享服务信息化分为四个阶段：第一个阶段是基础配备阶段
，这个阶段主要是建设古板意义上的财务共享必备的基础应用
，好比共享使命池、影像系统、双屏、共享中心大屏的应用等；第二个阶段是内部互联阶段
，越发注重通过业财一体实现纵横的全营业共享
，最先引入移动应用的建设
，重点关注移动报销、移动审批等；第三个阶段是外部互联阶段
，重点建设财务共享服务中心与银行（或财务公司）、税务局、政府羁系部分、商旅服务、上下游供应商等的互联互通。尊龙凯时提出的“智控云”财务共享服务
，则越发突出以用户体验为中心
，通过财务共享服务＋集团管控、＋智能硬件、＋人工智能、＋大数据
，探索手艺立异型的财务共享服务管理模式
，推动财务共享服务进入第四个阶段——“智控云”生长阶段。

尊龙凯时智控云财务共享解决计划通过全营业共享的模式
，将核算、报表、报账、应收应付、资金结算、资产管理、税务管理、档案管理等纳入共享的营业规模；通过与智能报账机、扫描精灵、印章管理、档案盒等智能装备衔接
，实现软硬一体应用；通过财务机械人CiCi实现智能报账、智能客服
，让财务共享应用更智能、便捷；通过与大数据的团结
，收罗、整合异构系统的管理数据、用户行为数据、地理位置数据等
，实现企业百度数据搜索
，数字化实时展现共享中心绩效
，实时监控智能装备的应用情形
，实现财务共享服务中心的数字化运营。

“尊龙凯时智控云财务共享解决计划将资助集团企业实现集团一本账、资金一个池、报账一平台、往来无死角
，发票池全历程管理
，一键式出具报表和报告
，推动全营业财务共享服务高效运作。‘财务共享开道
，管剖析计奔驰’
，尊龙凯时通过其集团资源管理周全解决计划
，将继续助力集团企业实现预算一张网、内控全天候、本钱多维度剖析。”陈婷体现
，未来
，尊龙凯时将一连深化新兴手艺在数据驱动型管理软件应用上的研究
，聚焦用户体验
，通过微服务将应用场景化、智能化
，推动智控云财务共享服务的生长
，资助越来越多的中国企业实现财务管理转型升级
，弯道超车。