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IT云战略的6个趋势

  • 时间：2018-05-31
  • 泉源：云手艺之家

云盘算已成为企业推动数字化转型和现代化IT产品组合的事实平台。 通过诸如亚马逊网络服务（AWS），微软，谷歌和IBM等供应商租赁软件，企业正在越来越多地寻找营业迅速性或本钱节约。

凭证Forrester Research的报告，全球公有云市场今年将抵达1780亿美元，高于2017年的1460亿美元。 企业的公共云接纳率将首次凌驾50％。 由于许多大型组织将盘算资源转移到专注于战略性数字行动上，转折点是不可阻止的。

1多云兴起

企业涉足AWS的日子正在镌汰。CIO正在对冲他们的投注，但将应用程序投放到两个，有时甚至是三个公共云。例如，霍尼韦尔正在使用IBM和Microsoft Azure，通用电气和埃森哲都使用AWS和Azure服务。

Forrester Research剖析师Lauren Nelson体现，首席财务官们正在勉励这种要领，以阻止将太多应用程序放在单个云盘算篮中，以坚持其选择的开放性。 “他们希望坚持厂商中立，以镌汰厂商锁定，”尼尔森说。

但这提及来容易做起来难。虽然提供商之间的盘算和存储通常是相似的，但转换工具可以资助公司将数据从一个云端转移到另一个云端.Nelson体现，在网络，应用和开发职员服务方面，这个问题变得越来越模糊。企业最好使用确保供应商之间应用程序和数据可移植性的模板。

Forrester建议首席信息官举行周全的锁定危害/回报剖析，并制订危害缓解妄想。

2首席信息官对灾难恢复认真看待

企业通常运营多个数据中心，为大大都在外地运行的要害应用程序提供冗余。这种要领尚未转化为公共云盘算服务，从而增添了中止危害对您的营业造成灾难性效果。

Live Nation云服务副总裁Jake Burns体现，许多公司并未备份他们在云中运行的服务。但随着越来越多的CIO认可虚拟清静网络的主要性，这将在2018年爆发转变。 CIO们将接纳多云战略，与多家云供应商一起运行其软件副本，或者在云提供商的多个数据中心运行应用程序。

伯恩斯说：“明确这个看法并接纳对策来提防这种情形在今年年底将成为一个大趋势。 DR本钱可以轻松飙升，因此响应的预算。

3云清静：不再是螺栓式

在已往几年中，数据�；�，加密和事情负载清静自动化和监控主要是云系统中的附加服务。 Forrester的纳尔逊体现，云供应商将为云清静提供更多的集成备选计划，可以扩大或取代点解决计划。

什么没有改变：供应商对网络清静坚持一种需要知道的态度，为客户提供很少的包管，他们正在做他们自称的事情，Nelson说。她增补说，CIO在爆发违规事务时有合理的担心会损失品牌声誉。

因此，Forrester建议在云平台内部和跨平台应用“零信任”清静模子。询问供应商他们提供什么包管，他们的解决计划可以跨IaaS，PaaS和SaaS平台使用，以及他们怎样用IaaS / PaaS外地监控或SaaS外地加密取代第三方工具，注重对加密密钥，数据主权和隐私。 “无论怎样追求零信任清静模式，作为阻止控制规模之外误差的对策，”Nelson说。

4云本钱控制

加入多个云提供商的CIO可能会在重大的云供应商管理中陷入逆境，这是许多供应商和采购司理都缺乏履历的领域。 AWS，微软和谷歌通过提供种种云服务定价和消耗妄想使其越发难题。例如，AWS通过发送的新闻数目或一小时内发送的新闻数目向其客户的部分云服务收费。

Forrester剖析师Dave Bartoletti体现：“云盘算本钱管理是一项重大的挑战，并且只会变得越来越重大。他说一位IT向导告诉他，他必需约请一小我私家来资助选择和协商云条约。

即便云云，随着实践的成熟，IT管理职员在阻止云本钱方面也变得越来越好Bartoletti说，一家大型软件公司的云架构师通过监控其消耗量，从250万美元的云账单中镌汰了30万美元。

5容器编排变得真实

在已往几年中，接纳容器使开发职员能够管理和轻松迁徙软件代码，这在许多公司的云盘算和DevOps事情中获得了支持。但随着测试和看法验证让位于生产，企业发明他们需要协调容器的安排。

输入Kubernetes，谷歌伪造的平台，Forrester展望将主宰容器编排。 “Forrester在云趋势报告中诠释道：”Kubernetes将通过Docker的内置群集模式和Apache Mesos赢得容器编排的战斗 - 就像Docker在2015年赢得容器运行时和名堂之争一样。“

但Kubernetes手艺供应缺乏，Forrester建议尚未这样做的CIO制订集装箱营业妄想。这包括您需要学习的内容，需要培训的职员以及开发和基础架构团队希望完成的效果。

6云文化俱乐部

为充分使用更快软件交付的价值，许多组织正在修改其开发职员文化，包括接纳迅速和DevOps要领来资助使用云提供的迅速性和可扩展性。 Forrester建议CIO识别IT向导者，以资助推动文化厘革和云盘算，以及将工程师派往IBM Bluemix Garage，Pivotal Labs和红帽立异中心等培训项目。

Forrester在一份报告中写道：“这些妄想有助于突破旧习惯，增强期望的行为，并提高开发者的关注度。 “若是您的云目的严重依赖于大规�？⒋�，使用最具立异性的新平台和工具，则需要首先改变开发文化-- 这并禁止易。”




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