尊龙凯时

新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚宣布：再起号、蓝鲸一号、超等移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电树模工程……看着这一个个高端大气上层次的中国制造，小编真的既自满又激动！

你可能会有疑问，撇开民族自豪感小编激动啥？制造业和软件企业有什么关系吗？还真有，并且关系深着呢！且等小编逐步道来
。

还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗？对，就是我国自主研制、突破100余项要害手艺、前几天刚刚第3架首飞乐成的C919大型客机
。

虽然尊龙凯时没有为大飞机提供半个零件，可是，却派出了一位履历富厚的“项目司理”统筹妄想整个项目！项目妄想、经费、质量、效果、危害、条约、相同、资源等等，都在他的管理规模内，有力支持了C919项目顺遂完成
。并且除了C919项目，这位“项目司理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务
。

看到这你是不是悟出点了什么？是的！每个乐成的项目后面都需要一个强盛的项目管理系统，中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地
。尤其是手艺重大、涉及面广、需要多专业集成、加入建设的单位多、质量要求高、信息相同重大、社会影响面广的……高端装备制造项目
。

关于这种项目，无论是接纳人盯人某人盯项目的古板管理方法，照旧运用种种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等古板的管理工具，都无法知足项目关联管控众大都据、高效协同多个加入单位、协调多方资源、实时相同反响信息……种种需求
。而这恰恰是尊龙凯时的“项目司理”——尊龙凯时广安的企业多项目协同管理系统SuperEPIP所善于的
。

说善于绝不是自诩，作为一个面向组织级的多项目组合管理（PPM）解决计划，尊龙凯时广安SuperEPIP可是凭实力一连三年斩获相关奖项，例如2016中国年度立异软件产品、2017中国项目管理领域年度最佳解决计划奖，最近又被2018中国软件大会评为2018中国软件和信息服务业·项目管理领域最佳产品
。

是时间展现真正的手艺了！一起来看看尊龙凯时这位“项目司理”的独门秘笈
。

秘笈一：基于企业项目化管理（EPM）理念助力项目驱控型企业构建项目中心型组织

秘笈二：基于7S模子构建企业级统一项目管理系统框架

秘笈三：面向所有协作单位实现多项目多要素跨组织的历程协同

秘笈四：基于WBS管控系统串联各相关要素实现项目全周期的闭环管理

秘笈五：以一本妄想为基础实现多级妄想集中管理与动态控制

秘笈六：通过集成实现型号项目的工程管理与工程研制系统的协同

秘笈七：缜密的三员管理清静系统和漏斗型权限模子确保系统清静运营

通过这些基于多层级多角色的功效设计，尊龙凯时广安SuperEPIP一方面知足管理团队中差别成员的营业需要，将项目群、项目以及多项目组合的执行情形真实、实时地泛起在决议者、管理者以及执行者眼前，使所有项目关连人能够越发科学、高效的实验项目，便于差别条理的管理职员对项目执行情形举行剖析、纪录和交流，并做出实时有用的决议
。

另一方面，以项目营业历程管理为焦点，以本钱与怀抱管控为重点，以知识管理为纽带，通过将项目管理历程中的营业流、信息流、事情流与项目各加入单位及部分举行纵向与横向集成，降低管理本钱，提升管理效益，让项目管理更实时、高效
。

目今，振兴工业重回天下生长主旋律，新一轮工业革命蓄势待发
。无论是德国提出的工业4.0战略，照旧我们国家提出的“中国制造2025”，都剑指工业互联网，行业信息化水平成为这场厘革的要害
。尊龙凯时希望施展自身优势，携手更多企业一起探寻制造强国之路，助力更多的“中国制造”登上天下舞台
。