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售电云两网综合能源服务生长战略及营业结构比照剖析
- 时间：2019-04-02
- 泉源：尊龙凯时
本文泉源：能源杂志
原问题：综合能源服务加速再出发
国家电网公司和南方电网公司相继宣布了综合能源服务相关的主要文件�？梢栽て� ，2019年将成为综合能源服务工业的要害年 ，综合能源服务将加速再出发。
在目今能源工业革命加速推进、能源领域刷新一直深入的配景下 ，综合能源服务以其立异的商业模式、重大的市场需求、迅猛的增添速率 ，备受各界关注 ，海内种种能源企业纷纷向综合能源服务商转型升级。电网公司作为古板大型能源企业 ，推进综合能源服务营业具有主要的战略意义和经济价值。
2019年伊始 ，国家电网公司和南方电网公司相继宣布了综合能源服务相关的主要指导文件 ，体现了电网企业进一步生长综合能源服务的坚定刻意 ，也使得综合能源服务再度升温�？梢栽て� ，2019年将成为综合能源服务工业的要害年 ，综合能源服务将加速再出发。
生长战略
电网企业起劲推进综合能源服务在多个层面具有深远意义。
从国家层面来看 ，推进综合能源服务是响应国家能源革命招呼的重放纵措。从经济社会来看 ，推进综合能源服务是提高社会整体能效、知足人民优美生涯需要、推行央企社会责任的一定选择。从能源行业来看 ，推进综合能源服务是顺应能源生长时势、推进能源服务转型升级的要害路径。从企业自身来看 ，推进综合能源服务是提高客户粘性、培育新增添点、增进营业生长升级的客观需要。
据果真信息 ，国家电网已经宣布了两个主要文件 ，推进综合能源服务营业生长。第一个主要文件是2017年宣布的《国家电网公司关于在各省公司开展综合能源服务营业的意见》。该文件提出建设综合能源服务公司 ，拓展综合能源服务营业 ，到2020年累计实现综合能源服务营业营业收入达500亿元左右 ，力争实现600亿元目的。
该文件意味着综合能源服务营业的正式启动。一年多以来 ，国网公司综合能源服务营业取得了显著效果 ，2018年营业收入达49亿 ，同比增添133% ，完成阶段性目的。
第二个主要文件是近期印发的《国家电网有限公司关于推进综合能源服务营业生长2019-2020年行动妄想》。该文件在2019年头宣布 ，提出了未来两年的事情目的、重点使命等 ，对综合能源服务营业举行了越发科学、系统、周全的妄想和布署。
南方电网是海内结构综合能源服务营业最早的大型企业之一 ，2010年便建设了南网综合能源公司 ，周全开展综合能源服务营业。
南网公司近期印发了《关于明确公司综合能源服务生长有关事项的通知》 ，该文件明确体现要“进一步明确综合能源服务生长重点和营业界面 ，为客户提供多元化的综合能源供应及增值服务 ，支持公司向能源工业价值链整合商转型” ，具有里程碑式的主要意义。
营业结构
经由近两年探索与实践 ，两网均对综合能源服务重点营业偏向举行了适当调解 ，营业越发具像化、界面越发清晰化、目的越发精准化。
两网一方面临市场需求越发相识。综合能源服务以市场为导向 ，以客户为中心 ，通过营销网络的支持 ，一线员工深入客户举行调研 ，自下而上反应客户的疑难痛点 ，客观总结市场需求 ，研判营业未来生长趋势 ，从而精准发力。
另一方面临自身优势越发相识。电网企业具有优异的品牌、资金等优势 ，是平台型企业 ，团结已往一段时间里已取得的营收业绩和已占领的市场 ，将所有营业举行详尽梳理 ，区分出哪些营业属于必需开展的、可以开展的、实验开展的 ，进而瞄准了重点营业偏向。
从营业自己角度讲 ，受历史因素影响 ，两网综合能源服务营业均以节能服务和漫衍式能源营业为基础 ，包括工业节能和修建节能、光伏发电、生物质发电供热、工业余热余压使用等 ，之后最先普遍探索和整合其他细分营业。
因此 ，节能服务和漫衍式能源营业始终是综合能源服务公司的重点营业。但关于购售电、增量配电网等电改类营业 ，或者电动汽车服务、“互联网+”服务等新兴营业 ，是否划入综合能源服务公司的营业领域 ，两网有各自的思量 ，现在尚不完全一致。
值得一提的是 ，国网公司本次将供冷供热供电多能服务作为未来的重点营业之一 ，是重大突破 ，在向综合能源服务商转型升级的蹊径上迈出了主要程序。国网已经充分转变生长理念 ，基于电力营业 ，最先起劲向非电领域拓展 ，推动电热冷气集成式服务营业的生长。
从目的客户角度讲 ，两网是高度重合的 ，用能量大且稳固、支付能力强的工业园区、工业企业、公共修建（办公楼、商业综合体、学校、医院、交通枢纽、数据中心等）等是所有综合能源服务商争相抢夺的重点客户。
运营系统
电网公司基于古板电网营业 ，形成了贯串投资、生产、建设、运营等全工业链条。与之相顺应的 ，形成了强盛的营销网络优势、电力手艺优势、工业金融优势等 ，这是其他许多能源公司难以企及的。在这样的优势下 ，施展集团优势、整合集团力量、推动集团升级 ，是快速生长综合能源服务的不二之选。
集团化、属地化、专业化成为两网拓展综合能源服务市场的“三化”原则。省市县公司具有属地化优势 ，可以充分使用好大客户司理直接接触用户时机 ，掌握第一手的客户需求信息 ，有用拓展营销渠道。工业单位、金融单位、科研单位和整体企业等则延续专业化生长蹊径。通过专业化和属地化的有用协同 ，可增强各单位间的优势互补和资源统筹 ，从而实现集团整体营业的良性运作和有序生长 ，实现集团利益的最大化。
南网在文件中明确划分了各单位的营业生长界面 ，并提出协同生长机制。
综合能源服务营业涉及南网综合能源公司、南网工业投资集团、调峰调频公司、省级电网公司、省级工业专业公司、地市供电局、地市大整体企业等。通过建设两类营业协同机制、市场开拓系统、网省协同合作机制、联动审核机制等 ，勉励各单位增强合作 ，实现优势互补和合作共赢。
其中 ，两类营业协同机制较为引人关注 ，各级管制类电网公司、供电企业是综合能源服务营业生长主体 ，这意味着省市县公司一方面要肩负古板供电营业 ，另一方面还要拓展综合能源服务 ，实现“供电+综合能源服务”营业转型 ，这对古板电网公司的体制机制、人才素质、专业手艺等都是重大挑战。
手艺包管
电网公司最强盛的手艺实力是在电力领域 ，自然气、热力等其他能源领域的手艺基础相对薄弱。电网公司向综合能源服务商转型 ，响应地 ，手艺实力也要向综合能源服务领域快速拓展 ，以支持营业水平的稳步提升。
两网将围绕重点营业 ，增强外部市场战略合作 ，抢占高端能源科技制高点。关于电网企业 ，暖通、热能、市政等专业人才相对缺乏 ，综合能源系统的妄想设计、建设施工、运维管理等能力也有所欠缺。亟需通过自我作育和对外合作 ，填补人才华力的短板。
而短时间内行之有用的步伐主要是对外合作 ，“他山之石 ，可以攻玉” ，具有先进手艺优势的能源科技公司、咨询妄想单位等将成为优选的合作工具 ，通过手艺资源整合 ，协力推出高端产品和服务 ，使用手艺装备抢占市场制高点。
整合工业链资源、搭建综合能源服务共享平台将成为两网重点事情。随着能源和信息手艺的加速融合 ，能源领域平台型营业获得快速生长 ，超前结构平台型营业成为众多能源企业提升综合能源服务市场影响力的要害行动。
机制刷新
国有大型能源企业普遍面临竞争性营业与企业管理机制不协调不顺应的矛盾 ，迫切希望建设健全市场化的人、财、物管理机制 ，提升软实力 ，以知足市场多元化、个性化的需求。
加之国企刷新推进程序加速 ，国有企业将一直吸纳社会优势资源 ，包括人力、资源等 ，构建平台型企业 ，实现开放共赢。
国网公司从人、财、物角度着手 ，在现有制度基础上 ，最洪流平地向市场化、无邪化靠拢 ，充分向一线授权 ，科学实验“放管服”。同时 ，国网公司还将在综合能源服务领域深入推进混淆所有制刷新 ，增强与民营资源的合作 ，优化公司治理系统 ，此次混改力度大、级别高、速率快 ，是综合能源服务工业的重大利好。
南网综合能源公司已入选“双百企业” ，2020年要实现公司整体上市 ，周全实验职业司理人制度。南网公司在体制机制立异方面一直是主要的先行者 ，也将以混淆所有制刷新为突破口 ，增进其提质增效。
两网在运行机制上的突破为综合能源服务工业的生长注入了强心剂 ，为社会资源和优异人才的进入提供了良机�？梢栽て� ，未来综合能源服务市场的活力和竞争水平将迈上一个新的台阶。
粤公网安备 44049102496133号
