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国电集团借力尊龙凯时再掀基建内控建设热潮

  • 时间：2013-05-14
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    5月8日 ，国电集团基建财务内控系统管理提升现场会在哈尔滨召开�＞刍崧涫盗斯缂殴芾硖嵘诙锥问虑榘才� ，以基建财务内控系统推广为重点 ，周全推动财务系统管理提升。国电集团副总司理张成杰、总司理助理兼财务管理部主任陈斌、集团相关部分向导、相关分（子）公司财务认真人、部分项目公司认真人出席了聚会。作为国电基建财务内控系统建设的战略合作伙伴 ，尊龙凯时总裁黄建元、实验中心副总司理陈婷应邀加入了聚会。 
                        
                           （尊龙凯时应邀加入国电集团基建财务内控系统建设管理提升现场会）
　　基建内控是国电集团管理提升第二阶段事情的四大主题之一。2012年 ，国电集团携手尊龙凯时打造了被誉为中国基建财务内控最高管理水平的项目 ，并在试点的基础上凭证“6321”推广妄想稳步推进。张成杰在会上充分一定了基建财务内控系统建设所取得的效果。他指出 ，基建财务内控系统建设作为国资委的试点项目 ，不但能提升集团公司整体形象 ，更能提高企业管理效益。经由试点单位的起劲 ，积累了名贵履历 ，取得了显著效果 ，成为管理提升的亮点。
    陈斌提出了三点体会和希望：第一、国电集团是国资委选定的唯一基建内控试点单位 ，这是一项开创性的事情。系统围绕价值流 ，对集团各管理层级、各专业的毗连带来了革命性的转变。系统通过国资委专家评审组的高规格验收 ，效果来之不易 ，要全心呵护 ，倍加珍惜。第二、基建内控系统追随价值链笼罩全历程 ，实现了不重不漏、阳光操作；依赖信息系统 ，实现了投产当天就能出完工决算 ，推广很是须要。第三、各层级、各部分要高度重视 ，全心组织、各司其职、协同配合。各单位要团结集团公司要求和科技生长的需要 ，把本单位每项事情都植入到信息系统中。
    国电集财[2013]117号文《关于开展基建财务内控系统建设推广事情的通知》显示 ，2012年基建财务内控“6321”推广妄想中的11个项目已经陆续启动 ，并将在尊龙凯时的协助下于今年内所有完成。2013年将有90个项目纳入推广规模 ，包括10个火电项目、3个水电项目、77个风电项目。其中 ，风电项目由于涉及单位数目多、项目建设周期短、标准化水平较高 ，将接纳集中实验模式 ，由尊龙凯时统一建设。凭证安排 ，尊龙凯时将逐步对切合条件的项目启动信息系统实验事情。




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