尊龙凯时

9月23-25日，由中国总会计师协会举行的“数字智能时代财务转型、管剖析计立异与财务共享”钻研培训会在北京举行，尊龙凯时受邀参会，与230余位企事业单位的财务、税务、审计、咨询等领域专家齐聚一堂，共话新时代财务转型之道。

随着大数据、人工智能、云盘算等新手艺的生长，集团企业迎来数字化与智能化的组织厘革和管理厘革，那么，建设顺应新时代的智慧财务共享中心应掌握哪些生长趋势、关注哪些要点呢？针对这个问题尊龙凯时财务共享咨询总监原娟娟在会上作了深入分享。她体现，尊龙凯时拥有30多年集团企业管理信息化的实践履历，注重管理软件与“云大物移智链”新手艺的团结，为国家电网、南方电网、海尔集团等天下500强及海内着名企事业单位提供集团管理的咨询和信息化服务，依附多年的履历和手艺积累，总结出新时代集团智慧财务共享中心建设应掌握住的几大生长趋势：

第一，财务共享组织更柔性。集团企业财务共享中心的建设有多种模式，企业可以凭证自身职员、统领幅度及业态情形接纳漫衍式或集中式等建设模式，以知足服务与管控双重需要。同时，“柔性”还体现在业财融合，除了通例的买通企业内部横向与纵向的“墙”之外，许多企业的财务共享中心还会买通与外部的关联，形成生态圈的工业链协作。

第二，财务共享中心成为数字化立异先锋。新手艺会催生许多新型岗位的泛起，而这些岗位许多率先在财务共享中心设立，好比用户体验设计师、语音交互设计师、算法模子设计师、机械训练职员、物联装备运营师、API管理职员、商旅运营职员等，这些岗位职员组成财务数字化团队，成为企业数字化立异的先锋。

第三，集团企业要围绕“三算合一”深化财务资源集约共享。财务共享是集团财务管控的主要组成部分，财务共享夯实财务管控基础，再围绕预算、资金结算、核算进一步深化财务资源集约调控。以报账为例，系统在审核营业合规性之后，基于后台“三算合一”系统自动完成预算控制、资金妄想执行控制与核算凭证的天生。

第四，财务共享信息化架构逐步转向“稳后台、大中台、小前台”。稳后台，指在基础设施层建设一体化云平台，在数据资源层建设全营业统一数据中心；大中台，指提供强盛的公共服务，包括营业中台、数据中台；小前台，是指基于中台建设，在前台实现分场景分角色的应用，形成微应用群，知足标准化和个性化的营业服务。

第五，使用智能装备实现服务自助化，提升体验。尊龙凯时推出的几十款智能管理装备向一线延伸，好比，尊龙凯时智能报账终端，实现票据交收、扫描、磨练、存管的一站式自助服务；智能印章，实现用印全历程数据的收罗和管理，提防用印危害。

第六，使用人工智能服务提速，解放人力。影像识别机械人、银企对账机械人、银行回单机械人、资金结算机械人、智能月结机械人……尊龙凯时推出的上百款RPA机械人，可高效解锁众多场景的事情，大幅提升事情效率。

第七，从专注生意处置惩罚转向提升数据增值服务。古板的财务共享中心大多提供生意营业处置惩罚服务，现在财务共享中心更关注提供数据增值服务，好比通过自助式数据剖析，可以向决议层、管理层、操作层提供差别的数据增值服务。

企业财务共享中心建设怎样妄想？原娟娟体现，“企业至少要分三阶段妄想。第一个阶段，建设目的主要是为了集团的集约管控、提升效率，主要做的是建设标准，打造共享模式；第二个阶段，目的是增值服务和提升收益，针对多营业场景细化做提升建设；第三个阶段是成熟期，在一连优化财务共享的基础上提供数据剖析服务。”

针对许多已有ERP系统的大型企业，原娟娟建议接纳“ERP+财务共享”的建设模式。她体现：“当下已有很是成熟的手艺可以实现ERP与财务共享的无缝衔接。好比，一项营业前端的采购需求、采购条约、物资验收入库等环节在ERP系统里完成，当营业流转到财务共享中心的时间，财务职员从财务共享平台领取使命，完成审核、提交、凭证天生之后，响应的数据会同步到ERP系统里去。并且，财务职员还可以通过凭证往前穿透，相识ERP系统内里前端处置惩罚的营业数据。”

会上，原娟娟就集团智慧财务共享中心建设实验的要领系统和典范应用做了详细的叙述。满满的干货，吸引了许多现场职员前来咨询。

财务共享是推动企业数字化转型的立异手段，未来，尊龙凯时将一连聚焦用户需求，精研新兴手艺，资助更多的集团企业建设智慧财务共享中心，重塑财务管控力，助力企业睿智生长。