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售电云《中国电力报》丨尊龙凯时助力云南电网工程全历程管理智能升级
- 时间：2020-08-12
- 泉源：尊龙凯时
导读
云南电网公司与尊龙凯时配合开发设计的工程全历程智能管控平台，自去年10月上线以来，运行半年多效果优异。现在,通过该系统的应用,云南电网公司的工程财务管理实现了历程梳理、营业流程再造、全历程监控和高效管理,使大宗人力从繁琐的账单、表格中解放出来，实现了标准化、流程化、智能化的管控目的，周全提升了管理水平。
自2017年以来,南方电网云南电网有限责任公司起劲推进工程全历程智能管控平台建设,并于2019年10月正式上线，实现了历程梳理、营业流程再造、全历程监控和高效管理,使大宗人力从繁琐的账单、表格中解放出来,投入到更高、更深层面的细腻化管理中,从而提高财务管理质量,助力云南电网财务管理水平“创一流”。
●战胜难题 不改初志●
据云南电网妄想与财务部总司理宁德稳先容,近年来云南电网生长很快,牢靠资产投资每年都在130亿元左右,而云南又地处祖国西南方疆,全省面积达39.41万平方千米,16个地(州)、129个县级区划。项目点多面广,项目疏散,为项目管理带来了难题。而该公司每年新增资天性项目靠近8000个,工程管理具有周期长、项目个数多、涵盖专业面广、流程重大等特点。已往手工电子表管理,事情效率低,数据信息共享率低,羁系力度不敷。
因此,建设全新的工程全历程智能化管控平台，是亘古未有的挑战。该公司一方面以问题为导向,以员工为中心，解决目今痛点、难点问题，为下层一线员工减负；另一方面，通过业财数据信息共享、标准化建设等，释放大宗人力，逐步推动项目管理职员由“被动应付”向“自动管理”改变，由“核算为重”向“管理优先”转变。最终，为决议提供支持,实现细腻化、数字化、智能化管理目的。
“在艰难中推进，是我们最深刻的感受。”云南电网妄想与财务部工程完工决算管理专责杨文涛说道。多次相同,重复探讨,加班加点成了建设时代的常态。他们充分验展党组织及党员的先锋模范作用,一直突破难点,突破制约瓶颈,突破古板约束,完成了一次次化蝶般的蜕变。
●历程管理 一网打尽●
他们团结现实营业,运用流程再造理论对原有流程举行彻底刷新。该公司妄想与财务部与尊龙凯时股份有限公司的项目团队一同开发设计了工程全历程智能管控平台。它以智能管控为焦点,围绕工程财务管理的“三驾马车”，即资金管理、列账价值管理、转固增资管理，对原有流程节点举行优化、简化及整合，最大化镌汰人工负荷，健全事中、强化事后管控能力，挖掘数据价值，实现全历程智能化管理，提升管理水平。
其中，智慧资金管理�？�，自动举行项目资金泉源分派及资源化利息分摊,智能天生会计凭证,将之前的手工处置惩罚2周的事情量压缩到1天之内完成,镌汰人工负荷量达90%以上。
有用资产智能管控�？�，将妄想、基建、审计等7个部分的营业数据串联起来,整合形成投产后完工决算全历程数据链,实时全历程监控,充分验展财务的监视职能。
工程大数据监控剖析�？�，集成项目的前期、实验、收尾阶段投资妄想、资金支付、财务列账、转固增资等68个要害价值信息,对异常情形举行实时监控剖析,可视化展示投资完成焦点指标,作废人工统计报表及电子表格管控,为该公司牢靠资产投资管理提供多维度数据剖析依据。
●解放人力 提高效率●
该系统自去年10月上线，运行半年多来效果优异。现在坐在电脑前,云南全省的电网基建项目情形一目了然。每个项目的资金使用情形,利息爆发情形在短短的几分钟内就可盘问清晰;工程项目种种物资质料库存情形,哪些物资库存不敷,需要连忙购置等信息更是清晰明确。
镌汰人工负荷是该系统应用的又一亮点。已往需要全公司各级财务职员忙忙碌碌两天才华统计出来的数据,现在一键即可一清二楚。杨文涛体现，事情量的减轻,让下层财务统计职员获得了实着实在的利益,工程财务管理岗位现在也成了“香饽饽”。
宁德稳体现,财务职员要突破古板理念认知，实现能力转型。信息化手艺的运用使得财务职员从算账、报账的繁琐事务中解放出来了,要更深度地加入企业管理,与营业职员一起加入历程管理,以获得更准确、更鲜活的数据,无疑是未来要做到的。要实现财务与营业的联动,焦点照旧增强管理。
同时,云南电网公司凭证南方电网建设具有全球竞争力的天下一流企业的要求,自动同深圳供电公司、广州供电公司、香港中华电力等先进的供电公司举行同业对标，一连刷新目的,向天下一流一直迈进。
现在,通过该系统的应用,云南电网公司的工程财务管理实现了标准化、流程化、智能化。宁德稳以为,财务在企业谋划施展着中枢作用，要挖掘数据背后的价值,通过数据剖析管理短板在那里,为决议提供数据支持,最终目的是增进公司一直向宿世长壮大,这才是云南电网一连推进财务信息化建设的真正目的。
泉源：中国电力报
原问题：《智能升级 管理蝶变——云南电网公司立异工程全历程管理提升财务管控水平》
粤公网安备 44049102496133号
