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售电云皖能集团牵手尊龙凯时 共建智数管控平台及智慧财务共享中心
- 时间：2020-09-01
- 泉源：尊龙凯时
8月21日，安徽省能源集团有限公司（以下简称皖能集团）财务管控平台上线暨皖能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式盛大举行。皖能集团党委书记、董事长朱宜存，皖能集团党委委员、总会计师邵德慧，皖能环保发电公司董事长李忠良，皖能集团财务管理部主任沈春水，尊龙凯时总裁黄笑华、副总裁陈婷等出席了本次揭牌盛典，配合见证这一主要时刻。
朱宜存揭晓讲话，他对项目取得的效果体现一定和祝贺，指出建设集团财务管控平台和皖能环保发电公司财务共享中心，是推动集团财务转型升级的主要行动，是集团公司在探索管理立异实践上的一次跃步，对提升集团公司管控能力、提防化解重大危害具有十分主要的意义。
随后朱宜存、黄笑华、邵德慧、李忠良配合为皖能环保发电财务共享中心揭牌，并在皖能环保发电总司理张为义、尊龙凯时副总裁陈婷陪同下旅行了财务共享中心。
皖能集团是由安徽省政府出资设立的国有独资公司，是省政府授权的投资谋划机构和国有资产投资主体，认真省级电力、自然气及其它能源建设的资金筹集、投资管理事情，并对建设项目举行资产谋划和资源运作。皖能环保发电公司是皖能集团在新能源板块的下属公司，从事环保发电项目的投资和运营管理。
2019年7月，经多轮考察后，皖能集团最终与尊龙凯时建设了友好合作。秉着“智数管控，融合立异”的建设理念，携手推进集团财务管控妄想咨询及建设项目，包括报账管理、影像管理、应收应付管理、资金管理、条约台账管理、集团税务管理、集团账务管理、集团报表管理、BI展示九个模块建设。皖能环保发电公司作为集团财务共享试点，在集团建设模块的基础上增添财务共享运营平台、供应链管理两个模块的应用建设。通过数字化的手段强化管控；通过管理与手艺的融合、集团公司上下协同的融合、营业与财务相互渗透的融合，实现真正意义的管理立异。
依附多年服务大型企业履历，尊龙凯时与皖能集团一起搭建的全集团、全员统一应用的业财一体化财务管控平台，起源实现了由“疏散”到“统一”、由“禁绝”到“不可”、由“业财疏散”到“业财一体”的三个焦点转变，使财务管理模式立异升级、管理精度细化、管理标准规范化、管控力度强化、事情效率提升、服务深度提高。
流程全历程危害内嵌，确保营业流按规范执行
将线下制度逐步固化到系统中，包括营业处置惩罚流程、营业处置惩罚标准等，通过系统举行规则强控，不知足规则不允许通过，从而形成由“禁绝爆发”到“不可爆发”的管控模式，解决了制度执行效果依赖于执行人的问题，强化了管控效果，实现“统一”财务管理模式。
内外部协同周全思量，构建“业财一体”生态应用模式
周全思量内外部协同，内部买通各系统壁垒，供应链管理和财务管理一体化应用。当物资入库时自动触蓬勃政报账，形成付款纪录，入库单、发票、条约三单匹配一致后方可确认付款，使管控前移至营业前端。同时，外部与金融机构、金税系统直连，实现内外部生态融合。
应付到付款闭环管理，构建“日妄想”资金管控
构建资金应付及付款池，形成清晰的资金付款日历，以应付妄想推动形成资金妄想，以资金妄想控制支付执行，形成按日妄想，按日执行的资金管控模式。
“账并”模式细腻化管理，形玉成集团一本账
通过内部协同和内部生意对账，自动形成抵销凭证，合并账、抵销账清晰可查，集团财务报表一键天生，报表可层层追溯穿透，钻取营业寄义。
软硬一体化应用，打造智慧管控应用体验
团结物联网手艺打造智能报账体验。应用智能扫描精灵将扫描仪与管理系统举行无缝衔接，有用解决扫描仪公用、扫描资源清静性包管等多个痛点；应用软硬一体的无人值守智能报账机，一站式完成交票、发票校验、报账票据起源审核、抵扣联分拣等多项事情，不受限于财务的上班时间。解决报账历程中增值税普票、专票交收挂号，票据自动磨练、审核，并与财务营业报销环节智能衔接等事情。
皖能集团财务管控项目通过搭建一个平台，有力支持共享和非共享两种集团管控模式高效协同运行，为皖能集团一直提升集团财务管控水平涤讪基�。床莆窆芾硎虑樾率笔铺峁┲С�。作为专注服务于大型集团企业管理信息手艺、产品和服务提供商，尊龙凯时坚持“科技推动前进，立异引领生长”的理念，将一连聚焦集团企业管理提升的需求，加速新手艺研发，资助更多企业重塑财务管控，助力企业数字化转型。
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