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售电云广州地铁集团打造智能财务共享平台加速数字化转型
- 时间：2021-07-15
- 泉源：尊龙凯时
数字经济时代，企业数字化转型对财务管理提出了新要求。怎样使用信息手艺优化财务管理流程、降本增效，成为企业财务管理面临的一大课题。近年来，广州地铁集团周全贯彻新生长理念，细密围绕数字化转型战略，主行动为，以智能手艺为先导、流程系统为主体，深度掘客数据价值，携手尊龙凯时全力打造切合轨道交通行业特点的、行业领先的智能财务共享平台，起劲迈向数字化转型新征程。
一、搭建互联互通、智能高效的共享平台
聚焦智能手艺
充分应用智能识别、移下手艺、财务机械人等手段，实现填单、审核、支付营业全流程100%智能化、高效化处置惩罚，多用度、多账套、多银行一次审核同步入账，集团票据支付效率提升50%以上，实现“T+2”资金到账，解决员工填单难、到账慢问题。通过智能手艺应用，触发组织架构分工重组、营业标准梳理优化，从而充分释放财务共享服务能力。在近三年公司资产规模年增添20%、总资产规模已超5000亿元情形下，广州地铁集团的财务共享职员不增反降，由68人缩减至63人，充分知足未来5年700多公里城际铁路运营财务共享营业需求，为建设“轨道上的大湾区”提供坚实的财务共享服务包管，贯彻落实集团控本增效要求。
集成业财系统
以财务系统为焦点，与条约、资金、人力资源等凌驾15个营业系统无缝对接，突破信息孤岛，实现“端到端”的价值链全程可视化，构建营业可追溯、数据可盘问的协同系统，实现业财税有机融合。
引爆发态活力
依托广州地铁城轨采购网、资产一体化项目，推动供应商协同深度融合，从“人人界面”转为“人机界面”，实现供应商自助请款、进度盘问、到款跟踪等营业在线协同，进一步提升供应商资金周转速率，每年节约生意本钱高达120万元，切实验展工业刊行动用，起劲顺应海内国际双循环生长新名堂。
推进无纸报账
成为广东省首批增值税电子发票电子化报账试点企业，从归集、报账、入账、归档全链条剖析研究，形成可落地、可实验的试点事情计划，同时将进一步把试点效果拓展至会计档案电子化，推动周全无纸化报账，提高事情效率、降低企业本钱。
二、立异规范统一、通盘管控的监视系统
管控“一盘棋”
修建财务共享业内首个“规则库”，梳理形成标准控制规则、事项预审规则、流程审批规则等近20,000条，规范统一财务核算与营业映射逻辑�；谖⒎窦芄�，统一分发应用于多种营业系统，实现营业规则及漫衍状态一盘棋管理，提升财务管控的统一性、规范性，强化管控质效。
财务“一本账”
直击业态多、主体多、所在多等营业痛点，搭建“一本账”视角财务剖析平台，实现一体化谋划模式下的财务数据协同，在集团层面构建6大类86项统一的财务指标库，多维度可视化元素整体展现集团财务状态，实现同口径数据精准比对。
监视“一张网”
打造商旅系统，笼罩集团所有单位所有职员，实现差旅申请、标准管控、预算控制、移动审批、集中结算报销全流程穿透管理，用度果真透明，有用增进营业与财务双轨同向长期施展监视效能。
三、打造数据驱动、智慧财务的价值引擎
拓展数据深度
以完整本钱精准核算为目的，首家定制开发轨道交通行业特色本钱归集分摊平台，基于本钱要素、本钱维度对大数据量的本钱数据举行自动化汇总、分摊和结转，分摊营业效率提高90%以上。增强谋划意识，打造最小单位核算系统，提升细腻化管理水平，群集价值创立深度拓展。
提升输出效率
各谋划主体100%自动天生四表一注，“T+1”循环出具种种报表，支持合并报表到营业数据溯源剖析，提高报表出具的实时性与准确度。
引发立异活力基于数据资源，在生产管理和谋划管理两个领域，搭建工料时动态看板、实现项目本钱全生命周期剖析等，以场景式财务“画像”为各管理层级提供更实时、更精准、更周全的数据决议支持，引发内生动力，从而一连推动企业数字化转型的长效优化。
智能财务共享平台的应用，掀开了广州地铁财务管理厘革的新篇章，为集团数字化转型涤讪财务基础。下一步，广州地铁将一连对智能财务共享平台举行优化立异，深化企业财务管理厘革，坚实推进集团数字化转型建设。
（作者与单位：王苹、李曼莹、陈玉均、宾进富，广州地铁集团有限公司；陈婷，尊龙凯时股份有限公司）
粤公网安备 44049102496133号
